La première préoccupation RH des créateurs d’entreprise est le recrutement. Car disposer d’une équipe performante est la condition sine qua non pour survivre les premières années. La rémunération et l’administration suivent. Et c’est uniquement quand s’engage la croissance qu’une structure RH devient indispensable. Enquête.
Créée en 2003, la start-up Innovative Silicon emploie aujourd’hui 36 collaborateurs. La mémoire électronique qu’elle a inventée est encensée par les spécialistes du domaine des semi-conducteurs. Elle n’a pas fini de décoller. Analyse de ses défis RH.
Après avoir mis au point la formule des yoghourts LC1 alors qu’elle dirigeait le centre de recherche Nestec, Andrea Pfeifer a créé la biotech AC Immune. Installée au parc scientifique d’Ecublens, elle dirige une équipe de chercheurs qui développent un traitement contre la maladie d’Alzheimer.
Les associés fondateurs de Camptocamp, une start-up créée en 2001 et active dans les logiciels libres Open Source, ont dû apprendre à déléguer des responsabilités aux nouveaux collaborateurs. La gestion de projet, un secteur clé dans une entreprise de service, a été l’élément déclencheur de ce processus.
Fiduciaire établie en Suisse depuis 75 ans, BDO Visura s’est spécialisée dans le conseil aux PME et aux entreprises émergentes. Jacques Blanc, directeur adjoint, raconte à HR Today quels sont les services les plus demandés par une petite structure en devenir.
Le Credit Suisse dispose à l’heure actuelle d’environ 200 expatriés dispersés dans 50 pays. Pour démarrer ce dossier, Antonio Brandao, vice-président du Global Assignment Management (service des expatriés), donne ici ses conseils quant au choix des candidats et à la préparation des missions.
Plus de 30 pour cent du personnel de la multinationale Serono travaille autour du lac Léman. Parmi ces employés installés en Suisse figurent un certain nombre d’expatriés. L’équipe RH de la société prend soin de leur intégration. Le point sur ce soutien RH pendant une mission, avec deux responsables de la société.
Une centaine de Suisses travaillent comme expatriés pour la multinationale Caterpillar. Quand ils rentrent de mission, l’équipe RH leur offre notamment un suivi psychologique et des cours d’appui pour les enfants. Pour la consultante RH Anne Kirsch, «le retour de mission est parfois une période critique».
Oliver Loch est parti deux ans à Londres pour l’UBS. Attiré depuis toujours par la capitale britannique, il a néanmoins dû s’acclimater à une nouvelle culture professionnelle. Il revient sur la préparation de son séjour, le cadre de vie qu’il a découvert en Angleterre et sur les obstacles surmontés durant sa mission.
