L’Université de Fribourg a mené une étude sur les différents 
modèles de flexibilité du temps de travail pratiqués dans 
les entreprises de Suisse. Généralement, le temps est flexibilisé au niveau hebdomadaire et annuel, plus rarement au niveau mensuel. Le temps partiel, les congés non payés et le télétravail sont les pratiques de flexibilité les plus fréquentes.

Selon une étude menée par l’IDHEAP, le leader de 
demain devra maîtriser la complexité avec des ressources 
restreintes. Il devra aussi agir en «entrepreneur» 
dans un monde de plus en plus dominé par les réseaux.

Les Shared Service Centers (SSC) sont l'avenir de la gestion opérationnelle des ressources humaines dans les moyennes et grandes entreprises. La Poste met ses longues années d'expérience au service des entreprises suisses et assiste avec son service «HR Process Outsourcing», leurs départements des ressources humaines, du recrutement jusqu'au départ du collaborateur.

Le consultant américain Joseph Grenny était de passage en Suisse pour promouvoir ses méthodes de coaching et de formation destinées à changer sur le long terme les comportements en organisation. Il conseille aux DRH d’affronter les directeurs de ligne en leur disant avec respect la vérité. Il donne quelques conseils pour réussir ces entretiens délicats.

Lausanne

Après une brillante carrière dans les ressources  humaines, Maxime Morand se lance en indépendant dans le conseil RH. Il tire ici un premier bilan.

L’historien Laurent Tissot explique pourquoi de plus en plus de grandes entreprises engagent des historiens pour gérer leur patrimoine matériel et symbolique.

Devenus les maîtres de la gestion par dispositifs, les DRH ont perdu la sensibilité du terrain et ne sont plus capables de créer une culture d’entreprise locale. Ce double enfermement s’accompagne d’une vision de plus en plus juridique de l’individu, qui le coupe ainsi de sa dimension collective. La sociologie peut aider à inverser la tendance.