DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.

L’encadrement joue un rôle central dans la rétention/fidélisation. Mais cette posture intermédiaire – entre la direction générale et les collaborateurs – et le contexte très contraignant de la vie en entreprise compliquent considérablement leur tâche. Pour un manager, retenir et fidéliser revient à expliquer, accompagner et se donner de la peine. Analyse.

Le spécialiste canadien de la génération Y Carol Allain brosse le portrait de la relève de nos organisations et donne ses clés pour créer une culture d’entreprise adaptée à leurs besoins.

Maxime Morand, DRH chez Lombard Odier interroge Serge Panzcuk, DRH chez Edwards Lifescience à Nyon.

«Un leader ne sera jamais reconnu comme tel s’il ne l’est pas d’abord par les autres.» Robert Sandoz, DRH de SolvAxix, société informatique basée dans le Jura bernois, revient ici sur les principaux résultats de son Master RH. Une recherche originale sur le leadership puisqu’il est un des rares chercheurs à avoir interrogé des personnes en entreprise et en Europe. 

Suisse

Chercheurs infatigables, enseignants de talent, implantés dans les bons réseaux, Franciska Krings et Adrian Bangerter forment le couple le plus glamour de la communauté académique RH de Suisse romande.