Dans cette série sur les sept besoins fondamentaux qui améliorent la qualité de vie au travail, nous explorons aujourd'hui le besoin d'autonomie.

La nature présente de nombreux avantages pour les organisations et leurs employés. Quitte à lui donner un peu plus de place ou de pouvoir?

Professeur à la Haute Ecole Arc Santé de Neuchâtel, ingénieur, hygiéniste du travail et docteur en psychologie, Christian Voirol observe et accompagne les entreprises suisses depuis 30 ans. Voici son diagnostic de quelques dysfonctionnements actuels.

Établir la confiance dans un groupe prend du temps, exige un effort constant et de la cohérence. Sans elle, la collaboration est difficile et le climat souvent délétère.

Malgré un discours d'ouverture porté par les CEO et les RH, jamais les collaborateurs·trices n'ont été aussi contrôlés par les entreprises, tant sur le corps que sur les esprits. La liberté accordée semble donc très surveillée. Quatre exemples concrets et récents illustreront cette hypothèse. 

Avez-vous déjà rencontré un manager audacieux, disruptif et entrepreneur passionné? Avec un enthousiasme débordant, une facilité d’expression et cent idées à la minute? Je pense à un manager qui revendiquait activement le fait d’être non conformiste, qui voulait rapidement dépasser les règles édictées et le cadre donné. 

«Je pense qu’il nous faut une activité de teambuilding». C’est ainsi que commence la discussion avec Paul, directeur d’une PME romande. Il y a des tensions au sein de son équipe de direction, la collaboration est difficile. «Une journée pour resserrer les liens, ça nous ferait du bien!», poursuit-il.

Le prestataire de services informatiques adesso n'a guère de difficultés à trouver suffisamment de personnel. Pour autant, ses responsables RH ne se reposent pas sur ses lauriers.

Avec leur récent ouvrage «C'est qui ton chef?!», les chercheurs Ivan Sainsaulieu et Jean-Philippe Leresche réalisent un fascinant panorama du pouvoir exercé à la façon helvète. 

Le rapport au travail a changé depuis la crise du Covid. L'intérêt croissant pour l'humour au travail illustre ces nouvelles attentes. Mais l'humour ne se décrète pas par le haut. Tour d'horizon des conditions-cadres à mettre en place pour que les bienfaits de la bonne blague et du bon mot puissent émerger.