Conséquence de la mondialisation croissante et de la numérisation, de plus en plus d'employés travaillent hors du siège de leur entreprise. Les dirigeants doivent donc être en mesure de surmonter les différences culturelles, de temps et de distance. La confiance et l'entretien des relations jouent ainsi un rôle crucial.

Près du tiers des entreprises helvétiques sont dotées d’un responsable de la stratégie numérique. A l’échelle européenne, la Suisse occupe le cinquième rang en terme de densité des chief digital officers (CDO).

Les responsables du Forum Management Montreux ont placé leur première édition (du 8 juin) sous le thème «réconcilier productivité et bien-être». Intervenante lors de cet événement, la responsable du coaching du groupe Nestlé Séverine Jourdain évoque comment la mise sur pied d’une véritable culture de coaching est en train de transformer le géant alimentaire vaudois.

«Travailler chez Valora devrait être une expérience positive», assure Jonathan Bodmer, DRH des 5300 collaborateurs du groupe actif dans le Retail et les Food Services. Avec son équipe RH de 20 collaborateurs, il développe également des projets SIRH et un tableau de bord.

Christina Gnädinger, responsable RH de la Reka, menait sa carrière tambour battant lorsque l’adversité l’a poussée à se remettre en question.
Aujourd’hui, elle a trouvé son poste de rêve et se sent «comme un poisson dans l’eau».

Vingt ans déjà que ce concept est entré dans les pratiques managériales. Bilan et témoignage.

Dans le cadre de la préparation du huitième congrès HR Sections Romandes, une étude de l’Université de Fribourg porte sur le sens du travail face aux transformations technologiques. Tiré d’un cas de l’étude, cet article s’intéresse aux impacts des outils de communication de l’entreprise numérique sur l’actitivé managériale.

Vous est-il déjà arrivé d’aller à une conférence ou à une formation, d’être enthousiasmé par ce que l’orateur a raconté et de vouloir l’appliquer au sein de votre équipe ou entreprise à votre retour?

Diriger un groupe d’entreprise de trois PME aux missions distinctes requiert chaque jour une certaine remise en question dans l’organisation des projets et l’optimisation de mes équipes. Chaque projet est un nouveau challenge et même si la plupart du temps la problématique du client nous est connue, la mise en œuvre est toujours différente.

Les solutions IT, qui prétendent résoudre les problèmes RH de nos organisations, foisonnent.
A part augmenter l’efficience et mutualiser les ressources – un défi incontestable mais banal – elles n’abordent en réalité aucun des vrais problèmes auxquels nous sommes confrontés.