Le système salarial de Swisscom est particulièrement équitable. Construit sur un catalogue de fonctions, un benchmarking avec les autres acteurs du marché des télécommunications et une partie liée à la performance collective, ce modèle est aussi transparent. La cheffe du département «Comp & Ben» du géant bleu commente ce cas d’école pour HR Today.
La rémunération en bonus et parts variables a été fortement remise en cause depuis l’éclatement de la bulle financière de 2008. Ces pratiques posent plusieurs questions en termes d’éthique et de justice organisationnelle. D’où la création récente d’une importante réglementation. L’analyse de Maxime Morand, DRH de Lombard Odier.
La récente polémique autour des bonus du secteur bancaire semble avoir relégué au second rang le plan d’intéressement. Les différents modèles des plans d’intéressement sont importants pour la fidélisation des collaborateurs. Ils exigent cependant d’être soigneusement rédigés et méritent une réglementation interne sans équivoque. Nos conseils.
Figure du syndicalisme romand, Aldo Ferrari est secrétaire régional du puissant syndicat Unia. Il est aussi vice-président du conseil de fondation de la caisse de pension de l’industrie vaudoise de la construction. En pleine tourmente des marchés financiers, les syndicats se posent en interlocuteurs indispensables et se veulent une force de propositions.
Terme bateau s’il en est, la gestion des compétences cache une variété très disparate de pratiques et de méthodes. Cette diversité correspond aux réalités des différents secteurs d’activité et aux tailles d’entreprises. Tour d’horizon des modèles les plus classiques, des dérives possibles et deux cas d’école.
Lancée ce printemps par la société CEPEC, spécialiste des rémunérations, l’enquête nationale sur les Fringe Benefits livre ses premiers résultats: ces avantages profitent à tous les niveaux hiérarchiques. Les différences majeures concernent les caisses de pension, les frais de représentations, les voitures d’entreprises et le droit aux vacances notamment.
Poste budgétaire de poids, facteur d’image important, la prévoyance professionnelle est trop souvent laissée de côté par les DRH et très souvent nébuleuse pour les collaborateurs. Pouvant représenter jusqu’à 20 pour cent de la masse salariale, elle devrait au contraire être mieux mise en valeur et servir comme un outil de fidélisation.
Pas un jour ne se passe sans que la presse ne se fasse l’écho de pertes colossales annoncées par des sociétés. Or, paradoxalement, ces dernières années, les rémunérations et bonus des traders et managers n’ont jamais été aussi élevées. Selon plusieurs experts, la solution serait de bloquer une part de la rémunération en bonus sur une période de deux ans.
En partenariat avec HR Today, la société CEPEC, spécialiste des rémunérations, lance une enquête nationale sur les «fringe benefits». Facteur de coût important pour les entreprises, les «fringe benefits» sont en passe de devenir un outil important pour augmenter l’attractivité des employeurs. D’où l’importance d’un benchmarking national.
