Traité efficacement, le burnout peut être transformé pour l’individu en une opportunité de se recentrer, de mieux poser ses limites. Pour l’entreprise, c’est aussi l’occasion d’analyser son climat organisationnel. Destinée avant tout aux DRH, voici une méthode pour éviter que les forces vives de votre entreprise ne se consument.

Les personnes souffrant de burnout devraient – si possible – éviter de partir en congé et prendre conseil auprès de spécialistes pour changer leur organisation du temps de travail. Et si nécessaire, réfléchir à l’image qu’ils ont d’eux-mêmes. Interview avec le psychiatre zurichois Wulf Rössler, qui travaille avec des patients en burnout.

Philippe Biéler a démissionné du Conseil d’Etat vaudois fin 2003 pour cause de grande fatigue. A 52 ans, retiré dans sa ferme de Maracon (VD), il raconte comment la charge de travail et les pressions multiples liées à sa fonction l’ont progressivement vidé de ses forces. Témoignage.

Lutter contre l’absentéisme, la maladie et un turn-over élevé ne doit pas se faire seulement en temps de crise. Au contraire, des valeurs claires, une culture d’entreprise qui tient compte des aspirations des collaborateurs prennent du temps à mettre sur pied. Car en fin de compte, les employés sont une source inépuisable d’idées.

Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), 30% des bâtiments dans le monde souffriraient du syndrome du bâtiment malsain. Parmi les conséquences pour les employés: fatigue, maux de tête ou allergies. Pour lutter contre ces symptômes, plusieurs mesures de prévention sont possibles.