Attribut managérial à la mode, le courage n'est ni un trait de caractère, ni une vertu abstraite. C'est une compétence qui s'apprend et qui se joue toujours en situation. Tour d'horizon des définitions, des fondements philosophiques et des conditions pratiques pour sa mise en oeuvre en organisation.

La Distillerie Morand a revu son processus d'évaluation en incluant les collaborateurs dans la démarche. Les salariés de cette PME valaisanne de 45 personnes sont ainsi reconnus comme les véritables experts de leurs conditions de travail.

La technologie peut augmenter les RH mais seulement si on leur donne la place d'agir.

Le débat sur les vérités fait rage depuis quelques années. Entre ce qui est prouvé scientifiquement et ce qui est dénié, l’IA (intelligence artificielle) vient ajouter une nouvelle confusion par des arguments parfois dépourvus de toute base.

La science est claire: le système nerveux d’un leader n’affecte pas seulement sa propre personne - il définit le climat émotionnel de toute l’équipe. Dans un environnement où la pression est constante et les sollicitations multiples, la stabilité émotionnelle du leader devient un levier de performance puissant.

On s’inscrit à une formation, on lit les meilleurs ouvrages, on adopte la posture du leader assuré. Et pourtant… rien ne garantit que les autres nous reconnaîtront comme tels.

Une approche agile de la durabilité transforme ces valeurs en leviers d'action. Elle favorise aussi l'appropriation collective, renforce la cohérence entre stratégie et réalité quotidienne et réduit les risques psychosociaux.

Le programme interuniversitaire MRHC vient de renouveler son offre de formation destinée aux cadres et aux responsables RH pour faire du management humain un moteur de performance durable.

Dans cette interview vidéo, Chantal Gaemperle, de retour à Lausanne après une carrière internationale dans les ressources humaines, revient sur sa vision du leadership.

Quelles sont les priorités RH d'une patronne de PME? Quel soutien RH apprécie-t-elle le plus? Plongeon dans la réalité concrètes de deux PME valaisannes, avec le regard croisé de quatre experts. Mots-clés: proximité, polyvalence et pénurie.