La bienveillance est un terme encensé en entreprise. La prédominance d’un sujet dans les discours signifie bien souvent qu’il n’est plus présent dans les actes. Et qu’il est nécessaire de l’y faire revenir. L’on forme à la bienveillance, l’on s’exerce à la bienveillance, du côté managérial. Le collaborateur, lui, en a besoin, et à force de beaux discours, s’y attend comme un dû.
L'IA connaît un essor rapide dans les organisations avec des applications capables de transformer les processus RH. Si l'adoption reste encore prudente, notamment en Suisse, les perspectives d'avenir sont prometteuses. Néanmoins, pour maximiser son efficacité, il est essentiel de surmonter les défis éthiques et organisationnels en l'adoptant de manière responsable.
Dans un monde où l’individualisme est devenu une valeur dominante, la responsabilisation personnelle est souvent vue comme la clé du succès. Pourtant, ce prisme a ses limites.
L'entreprise de technologie alimentaire Planted s'agrandit. Alexander Günther, Lead HR Business Partner & Operations, et Manuela Schaller, HR Business Partner, racontent comment l'équipe RH vit et accompagne le développement d'un nouveau site de production à Memmingen, dans le sud de l'Allemagne.
Comment interpréter cette citation tirée de Jules César, Acte I, Scène 2, de William Shakespeare? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.
Une enquête Qualinsight réalisée en exclusivité pour HR Today relève que seulement 17% des sondés estiment que les RH oeuvrent en soutien des collaborateurs. L'étude souligne que la perception du département RH au sein des entreprises est plutôt contrastée et révélatrice des dynamiques internes. Celle-ci varie entre fonction administrative, allié stratégique de la direction et soutien aux collaborateurs.
Comment expliquer la mauvaise perception de la fonction RH par les employés sur le terrain? Quatre observateurs de cette fonction RH vue d'en bas partagent leurs analyses.
Selon une enquête de Qualinsight menée pour HR Today en Suisse romande, la fonction RH est perçue comme administrative et proche de la direction. Ce «management RH désincarné» s'explique par le goût des dispositifs de gestion, des indicateurs et de la tech RH. Quelques pistes pour retrouver la dimension humaine du métier.
