Les turbulences géopolitiques actuelles nous rappellent que la coopération est clé pour trouver des solutions durables. En organisation, la coopération et l'agilité permettent de gérer les tensions qui naissent lorsqu'on perçoit un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être mieux.
L'entreprise argovienne KWC Group a été rachetée en 2024 par le spécialiste des équipements sanitaires Paini. Raphael Günthert, directeur des ressources humaines et membre de la direction chez KWC, explique comment son équipe RH façonne le changement culturel, ancre les valeurs et lutte contre la pénurie de main-d'œuvre à l'aide d'approches modernes.
Dans les entreprises, on parle transformation, IA, leadership de demain... mais une autre mutation, tout aussi déterminante, reste souvent négligée: le rapport entre générations dans les équipes.
Trois spécialistes donnent leurs conseils pour créer des environnements de travail plus inclusifs où les personnes neuro-atypiques (HPI, TDAH, hypersensibles, multipotentiels, TSA) peuvent exprimer leur vrai potentiel.
Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Antigone» de Jean Anouilh? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.
L'agilité est partout. On la brandit comme une baguette magique pour conjurer les incertitudes du monde. Méthode, culture, mantra ou sortilège de consultant, elle promet monts et merveilles. Mais plus elle se répand, plus elle agace: et si l'agilité n'était qu'un nouvel avatar du «bullshit managérial»?
Jean Schacht, DRH de Protectas en Suisse, raconte comment l’IA est en train de changer les métiers de la sécurité. Il observe aussi un changement du rapport au travail des nouvelles générations, ce qui impacte la culture d’entreprise du leader mondial de la sécurité.
