Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur.
Il faut voter «oui» à la quatrième révision de l’assurance-chômage - (révision LACI) le 26 septembre 2010. La situation actuelle ne peut plus durer. La dette cumulée du dispositif est proche de 6 milliards de francs. Swissstaffing estime que les mesures d’ajustements qui seront soumises au vote suisse sont pertinentes.
Alors que la frontière entre sphère privée et sphère professionnelle s’estompe, la législation en matière de droit du travail est synonyme de certaines obligations pour l’employeur. Comment gérer le temps de travail ainsi que les heures supplémentaires des employés et des cadres? Quels sont les devoirs de l’employeur en matière de santé du travail?
Comment venir à l’encontre des nouveaux besoins des individus tout en maintenant la culture de la performance et du résultat? Voici une série de modèles d’aménagement du temps de travail. Plusieurs options qui sont autant d’opportunités pour un DRH de se positionner de manière proactive dans la relation employeur-employé.
Le modèle actuel d’organisation des carrières ne correspond plus à la société moderne. En s’appuyant sur leurs recherches, les sociologues du travail de l’Université de Lausanne Nicky Le Feuvre et Magdalena Rosende préconisent de repenser la gestion des ressources humaines en adoptant une nouvelle vision de l’égalité des sexes.
La société évolue et les organisations sont contraintes d’adapter leur valeurs et leur positionnement pour répondre aux nouveaux besoins des travailleurs-consommateurs. Quelles sont ces évolutions sociétales de fond? Et quelles sont les parades développées par les entreprises pour y faire face? L’analyse de l’économiste française Isabelle Barth.
Créé en 1990 dans le canton de Fribourg par Cornelia et Jean-Marc Berger, l’Institut Berger a déjà accompagné près de 500 cadres pour améliorer leur communication. La méthode s’appuie sur les fondements des neurosciences pour permettre aux managers de mieux appréhender les différents modes de fonctionnement de leurs équipes.
La pression a considérablement augmenté dans les organisations. Les restructurations sont menées au pas de charge, alors que les effectifs stagnent. Ce qui impacte considérablement la charge du middle management. Le consultant Vincent Blanc livre son diagnostic.
