GRH en PME: débrouillardise, polyvalence et proximité

L’illusion stratégique contamine aujourd’hui la compréhension de l’essence même du rôle des ressources humaines dans l’organisation. La prééminence actuelle de cette revendication dans la profession doit, dès lors, nous interpeller et nous mobiliser. Et si, après tout, un splendide isolement n’était pas le réel lieu du pouvoir des RH?

Publiés en exclusivité dans HR Today, les résultats d’une récente thèse de l’Université de Fribourg montrent la vraie place qu’occupent les départements RH dans les processus de décisions stratégiques. Encore peu intégrés dans les lieux de pouvoir, les RH sont plus considérés comme des facilitateurs et des récolteurs d’informations stratégiques.

Antonio Maturo officie depuis trois ans comme consultant pour le prestigieux cabinet de recrutement Spencer Stuart. Sa spécialité? La finance et les ressources humaines. Poignée de main ferme, flanqué d’un sourir enjoleur, il y a chez Antonio Maturo comme une bienveillance naturelle. Portrait d’un chasseur de tête.

Les femmes occupent majoritairement les postes au sein des départements des ressources humaines. Elles seraient dotées de capacités plus marquées pour le relationnel et la gestion. Du coup, elles se dirigeraient ou se laisseraient diriger vers des fonctions RH. Mais de plus en plus d’hommes cherchent à entrer dans ce secteur.

Une méthode d’apprentissage des langues a séduit plusieurs sociétés établies en Suisse. Baptisée «blended learning», elle combine e-learning, conversations téléphoniques et cours traditionnels. Pour optimiser les résultats, les managers doivent s’impliquer.

L’obligation de veiller au maintien de la moralité impose à l’employeur de prévenir et de mettre fin à tout harcèlement sexuel dans l’entreprise. Quels sont les risques en cas de non-respect de la législation et quels sont les comportements constitutifs de harcèlement sexuel? Quelques réponses.

Quatre spécialistes des ressources humaines en France ont publié récemment une enquête sur les meilleures pratiques des sociétés cotées entre autres au CAC40. Parmi les priorités, le recrutement, la rémunération et le passage au modèle de gestion RH informatisé.

L’union de la branche swissstaffing démontre par diverses décisions et projets qu’elle veut prendre la responsabilité pour une activité marquée du sceau de la qualité dans le domaine de la location de services. Par cet auto-engagement, la SSE et swissstaffing veulent empêcher que des employés subissent des inconvénients.

Avant de pouvoir aider un collaborateur affaibli par une dépendance, plusieurs tabous doivent être brisés. Puis, les managers ont besoin d’être formés aux entretiens en tête à tête particulièrement délicats. Car les traitements thérapeutiques entrepris suite à un positionnement de l’employeur sont les plus efficaces.