«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Malgré une diminution du nombre des accidents de travail, leurs coûts effectifs pour les entreprises ont augmenté ces dernières années. Pour encourager les patrons à respecter les normes en vigueur, une version révisée de la directive MSST entre en vigueur le 1er février 2007.

Un jeune doctorant en chimie raconte à HR Today ses premiers mois dans l’entreprise Givaudan, leader mondial du secteur parfums et arômes dont le siège est à Vernier (GE). S’il a apprécié d’avoir été intégré en douceur, il estime ne pas toujours être assez soutenu par le bureau des ressources humaines. Témoignage.

De nombreux patrons se plaignent des lacunes scolaires des apprentis qui arrivent sur le marché du travail. Le test d’aptitude Multicheck est un outil complémentaire lors de la procédure de recrutement qui permet de repérer ces lacunes. De plus en plus d’entreprises l’utilisent. Le point sur une tendance.

Le Centre Uni-emploi de Genève aide les étudiants à trouver des places de travail et leur livre conseils et coaching pour mieux s’intégrer dans l’entreprise. Du soin de l’encadrement durant les premiers jours aux compléments de formation, le responsable «insertion» d’Uni-emploi livre quelques réflexions utiles pour les DRH.

Le processus d’intégration des jeunes talents de PricewaterhouseCoopers en Suisse est très formalisé. Il commence dès le processus de recrutement et se termine après douze mois dans la société. Pour HR Today, la responsable du processus détaille son fonctionnement et donne quelques clés pour les ressources humaines.

BNP Paribas, la plus importante banque étrangère installée en Suisse, courtise les jeunes diplômés HEC comme jamais. Stratégie: tout le processus d’intégration, de l’offre d’emploi jusqu’au sixième mois d’activité du candidat, a été revu. La transparence et des valeurs ancrées dans la réalité sont devenues déterminantes.

Avec la pénurie de main-d’œuvre que connaît actuellement le marché du travail suisse, l’intégration des jeunes travailleurs en entreprise devient décisive. Pour les départements des ressources humaines, plusieurs pistes possibles. Inventaire des enjeux de demain.

L’économiste Serge Gaillard succède à Jean-Luc Nordmann à la tête de la division du travail du SECO. Rencontre avec l’homme qui sera au cœur de la politique du travail en Suisse ces prochaines années. Objectifs immédiats: créer de l’emploi grâce à la croissance et réviser l’assurance-chômage.

Selon un sondage mené en Suisse, 7,6 pour cent des personnes interrogées disent souffrir de mobbing sur la place de travail. Les principaux facteurs invoqués qui empêchent les départements des ressources humaines d’aborder le mobbing sont le manque de volonté de la part de la direction de reconnaître le problème.