L'art du groupe

Plusieurs grandes entreprises suisses, à l'image du géant pharmaceutique bâlois Novartis ou du numéro un helvétique du commerce de détail Migros, ont entamé l'année qui s'achève avec de nouvelles instances dirigeantes. Après Lafargeholcim en 2017, Raiffeisen a occupé les devants de la scène, les départs s'enchaînant dans le sillage de l'affaire Vincenz.

Les spécialistes en logistique ont décroché la palme de la demande sur le marché de l’emploi en 2018. Les développeurs IT suivent de près, comme le révèle la dernière édition de l'année du Swiss Job Index de Michael Page.

Plus de 10’000 like! Un internaute faisait part récemment sur LinkedIn de son agacement pour le management bienveillant que l’on met à toutes les sauces. Selon lui, si un manager se comporte mal avec son personnel, il est inutile de lui prodiguer des formations, car il est de toute façon incapable de se remettre en question. Il poursuit en écrivant: «C’est une fatalité d’avoir un pourcentage d’incompétents, qui le resteront quoi qu’il advienne.» Une internaute renchérit: l’entreprise devrait se rendre compte qu’un tel agissement n’est pas rentable, qu’il est même dommageable pour les collaborateurs.

La compatibilité entre vie de famille et vie professionnelle ne profite pas seulement aux salariés. C’est l’économie nationale, donc la société dans son ensemble, qui en bénéficient, conclut un symposium.

Tout le monde est d’accord pour dire que l’apprentissage tout au long de la vie est essentiel. D’une part en raison de l’évolution technologique, d’autre part à cause de l’allongement de l’espérance de vie. Mais qu’en est-il de la formation continue dans la gig economy?

La demande de gestion de la mobilité au sein des entreprises au travers d’une approche holistique et intégrée n’a peut-être jamais été aussi forte. S’il n’est aucun doute que l’expatriation représente un changement majeur dans la vie des salariés qui s’essaient à l’expérience, les entreprises visent, depuis plusieurs années, à mieux contrebalancer les potentiels effets négatifs que la mobilité peut avoir sur la vie du salarié et de sa famille mais aussi leurs impacts sur les résultats de l’entreprise.

Le processus dure depuis des semaines, parfois des mois, vous avez été interviewé par tout le collège de direction, aucune pierre n’a été laissée sans être retournée, vos références ont toutes été appelées, vous vous êtes mis d’accord sur la rémunération, le titre, la fonction, la date de début, peut-être même sur la couleur de votre future voiture de fonction.

Hélène Aubry Denton est la fondatrice et directrice de l’institut de formation IDC Coaching. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique pourquoi le coaching est en parfaite adéquation avec les besoins de la société actuelle.

Pour la première fois en Suisse romande, une étude, soutenue par la FER et le Centre Patronal vaudois, identifie les métiers indispensables à la transformation digitale et les profils que les entreprises romandes vont rechercher ces prochaines années.