Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

«Parmi les obstacles au retour à l'emploi, les participants mentionnent une absence de réponses aux candidatures envoyées.»

«Nous avons besoin de plusieurs centaines de places de travail pour des personnes qui ont des compétences que vous n’avez pas!» C’est le motif de licenciement que des employés de tous niveaux hiérarchiques se voient servir ces jours en Suisse romande...

Directeur opérationnel d’une société IT, Pascal Meyrat décrit ici ses priorités RH et organisationnelles. L’agilité et la transparence sont devenus incontournables.

La formation continue comme facteur de succès: tout le monde en parle. L’équipe de temptraining œuvre depuis plus de six ans pour la formation des travailleurs temporaires. Une mission importante et significative, mais pas toujours simple.

Natalie Rüedi, DRH du groupe Emmi, observe avec fierté le chemin déjà parcouru. Son équipe RH vient de recevoir le Swiss HR Label for Excellent Practice in Human Resource Management.

Montreux

Insatisfaction chronique, peu de possibilités d’évolution de carrière ou simplement le besoin d’accumuler de nouvelles expériences: les raisons qui poussent un employé à postuler ailleurs sont nombreuses. Que faire par contre si l’employeur découvre que son collaborateur cherche activement un nouveau poste?

La médiation est souvent recommandée quand toutes les tentatives de résolution du conflit ont échoué. De quoi s’agit-il et quelles sont les attentes envers chaque partie?

Quelles informations doivent absolument y figurer? Faut-il évoquer les absences du collaborateur? Le certificat peut-il contenir un langage codé? Que risque l’employeur en cas de litige?

Les données RH sont encore bien trop sensibles pour être exploitables de manière convaincante par l’intelligence artificielle. Sans parler des réserves juridiques qu’il faudra encore lever. Analyse.