Et si on jouait sérieusement!?

Le numéro trois suisse du travail temporaire, Interiman Group, publie son bilan 2018. CEO du groupe depuis 2007, Robin Gordon revient ici sur les tendances du marché et partage sa vision des réformes à venir.

Sans doute entendez-vous comme moi, de plus en plus souvent, le chœur des bonnes âmes entonnant, à gorges déployées et à l’unisson, d’étranges comptines, en forme de mélopées? Ces bonnes âmes s’ennoblissent elles-mêmes d’être les chantres du bonheur perpétuel au travail, les hérauts du management bienveillant, les prophètes de la libération universelle du travailleur (si naturellement autonome et responsable qu’il sait spontanément co-décider), les héros de l’intelligence collective (qui génère spontanément des auto-organisations insurpassables). Le bonheur au travail, devenant peu à peu catégoriquement impératif, finira par ressembler, comme 2 barbelés d’un même fil de fer, à la pathétique injonction de la «joie par le travail».

Les perspectives des demandeurs d’emploi se sont nettement améliorées entre janvier 2018 et janvier 2019, avec une hausse de quelque 20% du nombre d’offres d’emploi publiées. Leur confiance dans le fait de trouver un poste dans les trois mois a en outre augmenté de 18% au T4 2018.

Parti de presque rien il y a 20 ans, Angelo Vicario est désormais une figure du climat social en organisation: sa société Vicario Consulting SA emploie 40 personnes, avec des locaux à Genève, Neuchâtel, Martigny, Berne, Zurich et Lugano. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il explique - entre autres - qu'il y a 20, voire 10 ans, les réalités telles que le harcèlement ou le burn-out n'étaient pas mises sur la table. A l'inverse, aujourd'hui, "on a le courage de dire que ces aspects ne sont pas admissibles en entreprise".

La confiance des demandeurs d’emploi en leur capacité à trouver un nouveau poste dans un délai de trois mois affiche une hausse record de 18% entre le T3 (juillet – septembre 2018) et le T4 (octobre – décembre) 2018.

Le DRH de Sensirion (fabricant de capteurs) n’hésite pas à innover pour augmenter la visibilité de sa marque employeur. «Si vous voulez atteindre les profils atypiques et brillants, il faut oser se démarquer», dit-il.

Dans le cadre de son master RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Steeve Genaine a rédigé un mémoire intitulé «Hyperconnexion / Déconnexion chez les Coworkers».

Fondateur et président de l’événement culturel «Tous en Chœur», Pierre Smets détaille ici la mécanique humaine et bénévole derrière ce concept unique en Suisse.

Les générations Y et Z ont grandi avec une console de jeu à la main. Elles en connaissent les codes et apprécient cette manière ludique d’être reliés
avec les autres.

L’arrivée de nouvelles technologies a permis l’avènement de systèmes d’apprentissage des langues originaux, dont la qualité première réside dans leur accessibilité – partout et en tout temps – et correspond aux vœux de celles et ceux qui travaillent et se déplacent.