Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
Dans cet ouvrage, le consultant, conférencier et formateur français Ludovic Girodon partage le fruit de ses entretiens avec 400 managers. Il livre un série de recettes et de bonnes pratiques pour recruter, fidéliser et accompagner vers la sortie.
L’intelligence artificielle peut-elle concurrencer les consultants RH? Récit d’une séance lors de laquelle un client s’est vu pousser des ailes grâces aux recommandations numériques gratuites, avant de revenir sur terre.
La société genevoise Natives vient de lancer un interphone dématérialisé pour orienter les visiteurs d’une entreprise. Les explications de Sébastien Cerdelli, cofondateur.
Les indiens Kogis de Colombie sont les derniers héritiers des grandes sociétés précolombiennes. Le géographe et consultant Eric Julien, auteur de plusieurs livres sur les Kogis, explique ici le rôle du masculin et du féminin dans le processus de décision de ce peuple racine.
Il est estimé qu'en moyenne, nous passons 90% de notre temps à l'intérieur. Soigner l'aménagement et l'atmosphère des espaces de travail relève alors de la priorité car l'environnement dans lequel on évolue a un impact direct sur l'humeur, le bien-être, la motivation et la productivité des collaborateurs.
Manager dans le secteur public et enseignant à la HEG Genève, Christophe Genoud déconstruit ici avec humour dix concepts du bullshit managérial: leadership, entreprise libérée, agilité, résilience, change management, design thinking, bonheur au travail, bienveillance, change management, mindset et développement personnel.
Le ciel bleu du management féminin s’est lézardé depuis l’annonce de graves manquements dans des entreprises dirigées par des femmes.
Pour le premier épisode de cette série, la spécialiste du burn-out Catherine Vasey a compilé des témoignages provenant de différents milieux et métiers.
La jeune génération fait couler beaucoup d'encre. On entend notamment qu'elle est très exigeante et que le travail n'est plus au centre de ses préoccupations. Trois spécialistes en débattent.
Dans ce classique de la sociologie des organisations, Crozier et Friedberg posent les bases de l'analyse stratégique: comment la marge de manoeuvre des individus (leur pouvoir) et les systèmes d'action collective impactent la prise de décision et les processus de changement.
