Depuis la fin des Trente Glorieuses et la multiplication des moyens de communication, de nouvelles voix commencent à être entendues. Cette libération de la parole change aussi la manière de gérer une entreprise. Savoir tirer profit d’un conflit est devenu un savoir-faire managérial.
Le «Business Model Canvas» a révolutionné la manière dont les entreprises visualisent leur stratégie. Son co-créateur, Alex Osterwalder, va intervenir lors de la conférence de la Fondation Rezonance consacrée à l'innovation managériale, le 26 août prochain.
Auteur de plusieurs ouvrages sur la vie en organisation et le leadership, Maxime Morand partage son regard bienveillant et provocateur sur plusieurs fondamentaux RH: la posture du partenaire stratégique, le recrutement, la rémunération, la motivation et le leadership notamment.
L'IA peut assister les collaborateurs, mais elle ne saurait devenir leur collègue. En usant de termes équivoques la présentant comme un employé, les entreprises prennent le risque de brouiller la responsabilité, d'affaiblir le jugement et de fragiliser les liens de travail.
Stéphane Haefliger est associé chez Vicario Consulting (conseils RH). Il vient de publier un ouvrage qui décrypte le «divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail».
À mesure que l'intelligence artificielle s'impose dans les fonctions RH, une constante se vérifie sur le terrain: la performance des dispositifs ne dépend pas d'abord de la sophistication technologique, mais de la capacité des organisations à orchestrer une transformation humaine maîtrisée.
Les femmes de plus de 50 ans sont extrêmement engagées dans la vie active et dans le même temps la plus forte réserve de main-d'oeuvre inutilisée de Suisse. Les modèles de travail flexibles permettant d'exploiter ce potentiel.
Aude Thorel est la DRH des TPG à Genève depuis six mois. Elle raconte la réorganisation en cours de son équipe RH pour accompagner les transformations à venir dans le domaine des transports publics.
Pourquoi est-il compliqué de transformer de bonnes intentions en nouvelles habitudes? Les neurosciences montrent que notre cerveau privilégie l'économie d'énergie. Voici cinq conseils pratiques pour faciliter le passage à l'action.
Beaucoup d’entreprises suisses proposent déjà une solution pour les loisirs de leurs employés. Mais toutes ne se valent pas. Ivan Brustlein, CEO et fondateur de Swibeco, explique comment transformer ce benefit en vrai levier RH, avec plus de liberté pour les collaborateurs, moins de gestion pour les équipes RH et une optimisation fiscale complète.
Dans un monde professionnel où les codes vestimentaires se sont sont assouplis, l'image que renvoie un collaborateur continue d'influencer la perception des clients. Pour les RH, comprendre ces mécanismes n'est pas une question d'esthétique: c'est un enjeu de cohérence, de crédibilité et de marque employeur.