Les RH et le changement

Son contraire, la médisance, semble parfois être considérée comme anodine, et son immiscion subreptice lors d’échanges persiflants, inoffensive. Elle peut privilégier la mimique, le rictus ou le geste. Mais c’est dans la parole qu’elle trouve son principal assouvissement.

Depuis des années, l'assureur la Mobilière met en place des mesures visant à développer son environnement de travail. Alors que la première vague de Covid-19 a confirmé l'adéquation de ces mesures, la deuxième vague est l'occasion d'asseoir la «nouvelle normalité», c'est-à-dire travailler indépendamment d'un lieu donné, explique la DRH Nathalie Bourquenoud.

Au-delà de l’affaire de la RTS, se pose la question de la crédibilité des RH dans les organisations. Actuellement que voit-on? On voit d’un côté des tableaux de bord RH aussi coûteux que sophistiqués et de l’autre une frénésie psychosociale de bienveillance, de valeurs et d’éthique.

Déjà dotée d'une solide culture de l'agilité avant la crise pandémique, la société informatique Softcom a pu rapidement réagir à l'évolution de la situation. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, le CEO Rémy Tzaud rappelle l'importance d'un équilibre entre home office et activités au bureau.

J’ai la chance d’intervenir comme formateur dans un Master Executive. Dans ce cadre, lors d’une pause, un participant me dit: «Cette année, j’ai dû prendre 23 jours de congé et sortir 15’000 francs de ma poche pour suivre cette formation». Cela m’a interpellé.

Les salaires minimums légaux ont à nouveau le vent en poupe. Le canton de Genève en a adopté un fin septembre, celui du Tessin devrait prendre effet au 01.01.2021 et cela fait déjà un certain temps que le canton de Neuchâtel applique un salaire minimum cantonal. À Bâle, les débats se poursuivent. Selon moi, les salaires minimum légaux sont dangereux et ne constituent pas un instrument approprié contre la pauvreté.

Le coronavirus révolutionne notre manière de concevoir et de pratiquer le travail, à travers une accélération technologique majeure. Avoir le bon équipement, participer régulièrement à des séances virtuelles, s’organiser différemment, se rassurer sur sa santé et celle des autres, tout en réintégrant progressivement le bureau, font partie du quotidien.

Quels sont les défis qui attendent les banques avec la poursuite de la numérisation et comment les responsables RH peuvent-ils sensibiliser concrètement leurs salariés-e-s aux thèmes du développement des compétences et le maintien de l’employabilité? Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de banque.