Communauté d’êtres humains, l’entreprise porte en elle­-même, comme chaque être vivant depuis sa naissance, toutes les ressources nécessaires à sa croissance harmonieuse, au développement de ses talents particuliers et à sa potentielle fécondité au bénéfice de tiers.

Interview vidéo de Diane Reinhard, entrepreneure et administratrice de sociétés. Entretien réalisé en marge du portrait de Diane Reinhard publié dans la version française de HR Today (juin 2014). Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Pierre-Yvers Massot/arkive.ch. Droits: jobindex media ag

Patricia Armand, responsable RH à la ville de Genève, a gagné le prix Interiman 2012 pour son mémoire de Master en ressources humaines et gestion de carrières des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

«Réaction affective incontrôlée liée à l’humeur». Cette courte définition pose bien le décor. Affective, incontrôlée et humeur. Voici bien des mots que ne collent pas très bien avec les conceptions habituelles que nous avons du management, dans notre culture, du moins. Car c’est bien là que réside la question de fond.

Les Suisses se sentent davantage liés à leur patron que leurs homologues européens. Alors que 56% des travailleurs des pays voisins sont satisfaits de leur situation professionnelle actuelle, cette part augmente à 61% en terres helvétiques, selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index.

Le spécialiste américain du «People Analytics», Wayne Cascio, explique ici pourquoi la mesure et l’analyse des prestations RH vont s’imposer dans les entreprises européennes.