Dans un contexte professionnel où les employés expriment régulièrement leur frustration face à l'excès de projets mal calibrés, impactant négativement leur productivité et bien-être, la nouvelle norme ISO 56007 apporte des solutions novatrices pour les responsables RH.
En juin 2023, l'institution genevoise de maintien à domicile (IMAD) déménageait son siège de Carouge vers le site de Pont-Rouge à Lancy (Genève). Ayah Ramadan, secrétaire générale, et Antoine Bazin, directeur des projets stratégiques, racontent les enjeux RH de cette transformation.
Rémunérations, impact social et sociétal, cohésion interne, fluidité des relations entre les filiales du groupe, compétences interculturelles et culture managériale sont les sujets de prédilection d'un DRH en multinationale. Analyse.
Les multinationales font face à un double défi lorsqu’elles se développent à l’international: déployer une stratégie RH homogène tout en s’adaptant à la diversité des réglementations locales. La croissance rapide ajoute de la complexité, et l’équilibre entre scalabilité et adaptation devient crucial. Sophie Nomikossoff, International Cooperation Director chez Lucca, partage son expérience sur la manière d’allier centralisation, flexibilité et respect des réglementations locales.
L'édition 2024 du Baromètre RH suisse porte sur «le sens et le non-sens au travail». L'étude souligne l'importance croissante des loisirs, avec des différences marquées selon l'âge, et met en lumière les défis liés aux ambitions de carrière et à la collaboration entre les générations.
Annika Månsson et Céline Guérin proposent des formations et des accompagnements pour prévenir l'épuisement professionnel avec une approche holistique. Pour elles, le bonheur au travail est possible, à condition d'aligner les impératifs business avec les valeurs personnelles, dans un contexte de sécurité psychologique.
Aujourd'hui, le parcours du collaborateur expatrié se fait de plus en plus sous différentes conditions contractuelles locales. Cela pose plusieurs défis en termes de planification de la retraite et des avoirs de deuxième pilier.
L'entreprise pharmaceutique suisse Acino demeure flexible dans des marchés émergents marqués par des incertitudes géopolitiques et économiques. Son directeur des ressources humaines Richard Letzelter explique comment l'entreprise fait face à la pénurie de talents, protège ses collaborateurs dans des régions en crise comme l'Ukraine et adapte ses standards RH globaux aux réalités locales.
