Comment réagir devant un piercing, un tatouage ou une jupe taille basse? En plus des dommages possibles pour l’image de l’entreprise, les tenues fantaisistes sont une porte ouverte à toutes les dérives, tant la frontière entre comportement déplacé et harcèlement sexuel est ténue. Etablir un règlement est dès lors fortement conseillé. 

L’alcool, un fléau qui ne touche pas uniquement la sphère privée, mais rejaillit également sur la vie professionnelle. Interview du Professeur Jean-Bernard Daeppen, médecin responsable du Centre de traitement en alcoologie (CTA) au CHUV à Lausanne.

L’Institut Suisse de Prévention de l’Alcoolisme et autres toxicomanies (ISPA) a développé une formation pour cadres dans le but d’aider à mieux gérer les problèmes liés à l’abus et à la dépendance sur le lieu de travail. La prévention en entreprise: tabou ou devoir? Entretien avec Dwight Rodrick, psychologue-formateur.

Sur le site chimique de Monthey (VS), le traitement des dépendances implique un cloisonnement des acteurs pour maintenir l’intégrité de la sphère privée des collaborateurs. Rôles pivots dans le processus, les managers sont appelés à repérer les dysfonctionnements qui peuvent cacher une dépendance.

Avant de pouvoir aider un collaborateur affaibli par une dépendance, plusieurs tabous doivent être brisés. Puis, les managers ont besoin d’être formés aux entretiens en tête à tête particulièrement délicats. Car les traitements thérapeutiques entrepris suite à un positionnement de l’employeur sont les plus efficaces.

Le risque d’une pandémie pose un double défi aux départements des ressources humaines: assurer la poursuite des affaires tout en garantissant la protection des collaborateurs. La propagation d’un virus semble inévitable dans un «proche avenir». Mais les niveaux de préparation varient sensiblement.

Apprendre à rire en entreprise est un bon moyen pour évacuer le stress et désamorcer les tensions. C’est un moment de communication et de partage qui aide à préserver le capital santé des collaborateurs soumis aux contraintes et aux changements. Accessible à tous, la technique arrive en Suisse romande.

Considérer la santé comme un élément central permettant aux individus et à l’organisation d’évoluer – et non plus «simplement» de faire ce qu’il y a à faire, c’est-à-dire produire – devient un enjeu qui n’a rien de conceptuel dans une économie du savoir et du mouvement.