Montrer ses émotions au travail est un sujet qui divise. Quelqu’un qui pleure est particulièrement mal vu. Mais interdire de montrer ses émotions dans la sphère professionnelle n’est pas la solution non plus. S’autoriser à verser une larme va dépendre de la situation et du moment, s’accordent nos deux intervenants.

Ces cinq dernières années, plus de 64 000 personnes de 20 à 69 ans se sont vues diagnostiquer un cancer. Environ 60% de ces personnes reprennent le travail après leur traitement.

En Suisse, toujours plus de personnes travaillent alors qu’elles ont congé: 68% déclarent travailler sur leur smartphone pendant leur temps libre, 29% même souvent ou très souvent. En même temps, 84% des personnes interrogées utilisent leur appareil à des fins privées pendant leur temps de travail.

La compatibilité entre vie de famille et vie professionnelle ne profite pas seulement aux salariés. C’est l’économie nationale, donc la société dans son ensemble, qui en bénéficient, conclut un symposium.

Tous les employés ne sont pas sont incapables de travailler quand ils sont en arrêt de travail, estime la spécialiste en communication Jelena Martinelli. Regina Gretener souligne toutefois que le retour anticipé au travail se fait généralement par crainte de perdre son emploi.

Nous avons coutume de définir la culture d’entreprise par des valeurs, des pratiques-maison, par des manières de diriger et de travailler ensemble et par des façons originales de s’occuper des clients et des parties prenantes. Cette manière de considérer – ce que nous appelons les intangibles – soutient l’aura externe et interne d’une organisation par des expressions qui s’adressent à l’intelligence personnelle et collective.

Le corps est une ressource puissante pour comprendre une situation, augmenter l’impact de sa communication ou stimuler la cohésion d’une équipe. Décryptage et exemples.

Le consultant en ressources humaines Marc Thurner plaide pour une plus grande transparence en cas de baisse de rendement dû à la maladie. À l’opposé, le coach Urs R. Bärtschi estime que les maladies devraient pouvoir rester secrètes, afin de préserver l'estime de soi des managers.

Après une première moitié de carrière dédiée au consulting, David Denis Hertz apprend à écouter son intuition. Il publie en 2016 «Profession chaman d’entreprise»* et se positionne aujourd’hui comme «un guetteur, un transmetteur et un guide».