Françoise Hagry Bertossa Responsable RH chez PRO Entreprise Sociale Privée à Genève interroge Gisela Bormann, responsable RH chez ABB Sécheron SA à Genève.

Un cadre supérieur perd subitement son épouse dans un accident de voiture, le couple a trois enfants en bas âge. Au même moment, son organisation traverse une période difficile. Comment réagir?

Il est plus facile de contrôler sa réaction au monde que le monde lui-même. Pour gérer le stress, une respiration maîtrisée offre des bénéfices surprenants, après quelques jours d’entraînement seulement. Des techniques très simples permettent d’agir sur le système nerveux et notre équilibre interne. Des petits efforts pour un maximum de résultats.

Face aux nouveaux défis posés par les changements profonds de l’environnement, des attentes et  des comportements, il est temps de repenser les paradigmes, processus et outils en matière de gestion de carrière. Un nouveau modèle ouvre sur ce plan des perspectives nouvelles et prometteuses.

Confronté à une pénurie de main-d’œuvre hautement qualifiée et à un plafond de verre, le Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV) est amené à revoir son modèle de gestion des compétences et des carrières. C’est ce qu’a montré un récent travail de Master of advanced studies (MAS) en RH rédigé par Lauriane Bridel Grosvernier.

Au-delà des discours et des chartes d’entreprise, comment vit-on un jobsharing ou un temps partiel au quotidien. HR Today a recueilli deux témoignages de personnes qui ont choisi de vivre différemment leur vie professionnelle. Elles livrent ici leurs conseils et les raisons personnelles de ces choix de vie. 

Les problèmes de santé, qu’ils soient liés à la place de travail ou non, impactent toujours plus la vie en organisation et occasionnent des coûts de plus en plus élevés. C’est dans ce contexte qu’ont récemment vu le jour plusieurs structures publiques et privées qui misent sur l’anticipation des problèmes de santé pour en atténuer les effets. Notre enquête. 

La société évolue et les organisations sont contraintes d’adapter leur valeurs et leur positionnement pour répondre aux nouveaux besoins des travailleurs-consommateurs. Quelles sont ces évolutions sociétales de fond? Et quelles sont les parades développées par les entreprises pour y faire face? L’analyse de l’économiste française Isabelle Barth.