Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Jean-Michel Chételat, responsable du conseil à la clientèle du Fonds interprofessionnel de prévoyance (FIP) géré par le Centre Patronal, explique comment le 2e pilier représente, plus que jamais, un avantage concurrentiel pour attirer et fidéliser les talents.
Dans ce livre, le professeur de psychologie américain Dan P. McAdams explique les fondamentaux du développement de la personnalité. Il montre que nous sommes à la fois des acteurs, des agents et des auteurs de notre propre personnalité.
Karen Constantin a réalisé un mémoire pour «Comprendre le phénomène de démission dans le contexte de la profession d'infirmier-ère dans des institutions publiques», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Cinzia Zanetti, chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne, revient sur les éléments clés de la coopération au travail.
Dans un monde où les technologies transforment les processus RH, la gestion de carrière reste un domaine largement inexploré. Découvrez comment l'IA, l'analyse de données et l'automatisation peuvent créer des parcours plus personnalisés et équitables.
Lors du dernier atelier HR Factory, 80 professionnels issus des RH, de l’agilité et de la communication ont uni leurs forces pour identifier neuf compétences clés du futur.
L’année 2025 est seulement à sa moitié, mais l’intensité de travail est à son comble: on se croirait juste avant Noël, période de l’année traditionnellement censée être la plus rythmée et la plus stressante pour quiconque a un peu de responsabilités dans son travail. Les délais pressants à tenir, les urgences qui tombent de tous les côtés, les équipes épuisées et des agendas surgonflés... Cela promet pour la fin de l’année!
Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez Lucca, nous explique comment les entreprises suisses peuvent tirer parti de l’automatisation des processus RH tout en maintenant un focus constant sur l’humain. Une transformation nécessaire, qui doit cependant s’opérer dans le respect des collaborateurs.
Les nudges complètent les approches traditionnelles du changement et permettent de l'accompagner en douceur.
Avez-vous vu ces DRH ulcérés dénoncer sur internet la tentation de certaines entreprises américaines de se passer totalement de DRH? Un scandale, dénoncent les uns! Une ineptie, ajoutent les autres! Mais comment en est-on arrivé là? Comment expliquer que la fonction RH reste encore si souvent remise en question?
