Recherche

«La dimension de création d’une œuvre me semble pertinente tant pour les individus que pour le management et la GRH»

Dans le cadre de son MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Stéphane Bonzon a rédigé un mémoire intitulé: «Sens du travail chez les fondateurs­-dirigeants de startups technologiques»
Conseils pratiques

Les cent premiers jours du manager

Le manager fraîchement nommé devra se familiariser avec la structure organisationnelle tout en conduisant l’opérationnel. Ce sera aussi son rôle de créer ou recréer une dynamique d’équipe.
Nouvelles formes d'emploi

Neuf nouvelles formes d'emploi identifiées sur le plan européen

La zone grise qui s'étend entre le salariat et le travail indépendant a vu émerger une multitude de formes d'emplois aux caractéristiques variées. Une étude européenne de 2015 permet d'y voir plus clair.
Nouvelles formes d'emploi

«Pour certains employés, la fin du salariat c’est aller droit dans le mur»

Les nouvelles formes d’emploi n’ont pas encore révolutionné le marché de l’emploi suisse. Pourquoi? Et comment expliquer leur émergence annoncée? Nos quatre invités répondent à ces questions et analysent les impacts à venir pour la Fonction RH.
Opinions

Changeons de système!

Nous vivons un déséquilibre: d’un côté les résultats des entreprises vont bien, voire très bien; de l’autre, beaucoup d’employés souffrent physiquement ou psychiquement
Swissstaffing-News

Les mégatendances de l’emploi: externalisation et numérisation

Ces deux concepts, on nous en rebat les oreilles et ils sont souvent impopulaires. Et pourtant, ces mégatendances ont un tel impact sur nos vies qu’il vaut la peine de les examiner. Car c’est précisément grâce à elles que le travail est plus flexible et plus sûr que jamais.
Conseils pratiques

Préparer le mental de l’organisation avant d’initier un changement

L’entreprise est un système vivant. Pour réussir un changement organisationnel, la phase de préparation en amont est essentielle. Un travail collectif complété par une approche ciblée sur 10 à 20% des effectifs permettra d’initier le processus. La transformation collective est d’abord individuelle.
Apprendre de ses échecs

Les ingrédients d’une culture de l’erreur apprenante

Mettre en place une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme une source d’innovation implique une posture managériale basée sur l’exemplarité, la confiance et l’acceptation de sa vulnérabilité. Une culture du feedback en continu est également décisive.
Apprendre de ses échecs

Prendre appui sur l’erreur: une compétence collective à développer

Implémenter une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme apprenante est une pratique qui suscite beaucoup d’ambivalence. La stigmatisation, le déni et la banalisation ne sont jamais loin. Voici quelques conditions cadres pour la construire durablement.
Apprendre de ses échecs

«Avec un cadre clair, on peut être vulnérable tout en étant performant»

L’accélération de notre économie et l’agilité croissante des organisations est-elle liée à la réhabilitation du droit à l’erreur? Quelles sont les dérives possibles d’une culture d’entreprise qui tolère les erreurs? Regards croisés.

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Trajectoires

Andrea Bacca

Depuis le 1er août 2019, Andrea Bacca est la...

Gabriel Wiskemann

Depuis juillet 2019, Gabriel Wiskemann est le...

Corina WIdmer

Depuis le 1er juin 2019, Corina Widmer est la nou-...

Comptes rendus d'événements

Innover par les communautés
Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’...
Fédérer par le jeu
Les générations Y et Z ont grandi avec une console de jeu à la main. Elles en connaissent les codes et apprécient cette manière ludique d’être...
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