L'IA promet d'automatiser une partie du travail. Mais son usage génère aussi des tâches de cadrage, de vérification et de supervision. Ce «botsitting» pèse sur les gains de productivité et pose aux RH des enjeux de charge, de performance et de compétences.
Il y a quelques années, l’un des cadres de l’organisation dont j’avais la charge a dû remplacer son supérieur hiérarchique durant quelques mois. Personne brillante, le cadre en question n’avait jamais exercé de fonction managériale jusque-là, moins encore de tâches liées aux ressources humaines.
Comment tirer profit d'un conflit en organisation? Quels sont les ingrédients d'une culture qui favorise le dialogue? Avec quelle posture faut-il entrer dans une dispute? Une DRH et trois spécialistes de la médiation partagent leur avis.
Un employé a-t-il le droit d'obtenir un rapport d'enquête le concernant qui contient également des données de tiers? Selon un récent arrêt du tribunal fédéral, garantir l'anonymat des tiers peut primer sur le droit d'information de la personne sous enquête.
Nommée à la tête du département électronique d'un groupe industriel, Bérénice arrive au COMEX avec un mandat clair: accélérer la transformation, rapprocher les logiques Software et Hardware, et sortir de l'organisation d'une culture technique jugée trop lente, trop cloisonnée, trop défensive.
L'intelligence artificielle s'impose de plus en plus dans les stratégies d'entreprise, révèle la nouvelle enquête annuelle de l'observatoire Data & IA Suisse. Mais la réussite des projets dépend moins des outils que de la qualité des données et de la capacité des organisations de transformer.
Avec la récente ouverture du restaurant Bateau-Lavoir, l'association genevoise l'Astural développe sa mission sociale sous de nouvelles formes. Daniel Loureiro, responsable RH, évoque ce projet original, l'évolution de la fonction RH et ses principaux défis.
Au-delà de la santé psychique, le sens au travail est l'autre pilier d'une performance durable. Dans un contexte marqué par le désengagement, la perte de repère et de nouvelles attentes vis-à-vis de l'entreprise, la question n'est plus seulement de savoir tenir, mais pourquoi s'engager.
Dans ce livre, un psychiatre et une historienne explorent la dimension systémique des conflits. Au-delà du schéma traditionnel (contexte d’origine, déclenchement, réaction, installation, fin), un conflit a aussi une explication systémique. Il cristallise la rencontre de plusieurs écosystèmes qui peuvent être contradictoires.
Une organisation apprenante est un système vivant où circulent en permanence connaissances, expériences, compétences, savoir-faire et raisonnements. Voici une méthode pour mesurer les interactions qui nourrissent ce système et les conditions qui permettent aux apprentissages de produire des effets durables.
