Trois experts expliquent pourquoi les mesures politiques visant à promouvoir les travailleurs âgés de plus de 50 ans sont jusqu'à présent insuffisantes et quels ajustements sont nécessaires pour relever les défis du changement démographique.

Avec KinderLeader, les PME disposent d’une solution concrète pour renforcer leur attractivité et soutenir leurs collaborateurs dans leur équilibre professionnel et familial.

Une approche agile de la durabilité transforme ces valeurs en leviers d'action. Elle favorise aussi l'appropriation collective, renforce la cohérence entre stratégie et réalité quotidienne et réduit les risques psychosociaux.

Johanne Ciccarone est la directrice de Valeur Plus à Vevey, une société qui conseille les PME en Suisse romande sur les problématiques RH. Elle résume ici les principaux défis RH qu'elle observe sur le terrain.

Croiser les regards sur les six étapes d’un changement en organisation. C’est le défi relevé par la communauté HR Today avec la Fabrique de l’Agilité et l’Association suisse de communication interne (ASCI) lors du dernier HR Factory le 28 octobre 2025 à Lausanne. La septantaine de participants•es ont travaillé en intelligence collective pour créer une feuille de route commune du changement.

Le certificat de travail est indispensable pour la recherche d'un nouvel emploi. Contrairement aux idées reçues, le collaborateur ne dispose pas pour autant d'un droit à sa voir délivrer un bon certificat de travail. L'employeur peut et même doit y mentionner, à certaines conditions, des éléments défavorables.

Quelles sont les priorités RH d'une patronne de PME? Quel soutien RH apprécie-t-elle le plus? Plongeon dans la réalité concrètes de deux PME valaisannes, avec le regard croisé de quatre experts. Mots-clés: proximité, polyvalence et pénurie.

La gestion des ressources humaines dans les petites entreprises est caractérisée par des contraintes de temps et de moyens, un esprit créatif et l'influence du propriétaire. Tour d'horizon de quelques modèles théoriques faciles à implémenter et qui vont aider un(e) responsable RH à soutenir l'activité.

Raphael Schmid dirige Interiman Group, spécialiste du placement fixe et temporaire. Il revient sur les défis actuels et les perspectives du secteur et de son entreprise.

Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.