La sécurité au travail est une préoccupation à laquelle doivent répondre toutes les entreprises; sa prise en compte se concrétise dans un projet global de gestion de l’entreprise. Rappel des obligations prévues dans la législation et des outils fonctionnels prévus pour les appliquer dans les organisations.

Regrouper tout son middle management dans un immense hangar pour lui faire construire une ville imaginaire à partir de boîtes en carton. L’idée paraît saugrenue. Elle est en fait une nouvelle méthode de communication en entreprise.

L’Union des services de l’emploi swissstaffing publie quelques premiers résultats d’une nouvelle étude sur le travail temporaire. Ces chiffres sont aussi une contre-offensive aux attaques récentes de l’Union syndicale suisse. Car ils prouvent que les emplois temporaires ont des effets positifs à court et à long terme.

Les problèmes personnels des employés ne disparaissent pas en entrant sur la place de travail. Pour éviter les effets négatifs sur la productivité, plusieurs multinationales optent pour un service d’assistance externalisé. Avec de réelles conséquences sur l’absentéisme et la motivation des équipes.

Un Forum organisé à Fribourg en juin et le concept CorporateCare du Groupe Mutuel explorent les meilleures pistes pour gérer l’absentéisme dans l’entreprise. Le cœur du problème: favoriser un retour rapide dans l’entreprise pour les personnes atteintes dans leur santé.

Les Américains commencent à s’intéresser à ses travaux, débutés il y plus de 30 ans... Précurseur dans les méthodes de calcul des coûts cachés de l’absentéisme, le Lyonnais Henri Savall propose de remédier à ce problème en introduisant une culture du changement dans l’organisation. Interview exclusive.

Considérer la santé comme un élément central permettant aux individus et à l’organisation d’évoluer – et non plus «simplement» de faire ce qu’il y a à faire, c’est-à-dire produire – devient un enjeu qui n’a rien de conceptuel dans une économie du savoir et du mouvement.

DRH du Groupe Edipresse, Blaise Oberson a fait une carrière rapide dans les ressources humaines. Après avoir dirigé le personnel du groupe en Suisse, il développe le management RH pour répondre à l’internationalisation d’Edipresse et à la prise du virage électronique.

Après les payrolls et les modules de gestion RH, les éditeurs de logiciels informatiques offrent désormais des outils pour automatiser les processus dans l’entreprise. Comment ça marche? Combien ça coûte? Et quelles sont les précautions à prendre? Quelques réponses.