Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Micheline Calmy-Rey traduit dans les faits son engagement en faveur de l’égalité des chances. Elle a réaffirmé cette année sa détermination dans le choix paritaire des candidats à la carrière diplomatique. HR Today a parlé avec la Conseillère fédérale des causes possibles des difficultés que rencontrent les femmes pour se faire accepter aux postes de direction.
L’Association Romande des Formateurs (ARFOR) a mis au point un label distinguant les établissements qui proposent des lieux de séminaires de qualité. Le centre de Formation du Léman à Jongny est le premier à décrocher le sésame et à afficher la plaque célébrant «l’excellence au quotidien».
Les employés payés à l’heure ou à la journée peuvent prétendre au paiement du salaire des jours fériés bien que la loi sur le travail ne règle pas cette question. C’est du moins cette opinion qui ressort d’un nouveau commentaire de la loi sur le travail. L’auteur se prévaut de l’effet dérogatoire des conventions internationales.
Lutter contre l’absentéisme, la maladie et un turn-over élevé ne doit pas se faire seulement en temps de crise. Au contraire, des valeurs claires, une culture d’entreprise qui tient compte des aspirations des collaborateurs prennent du temps à mettre sur pied. Car en fin de compte, les employés sont une source inépuisable d’idées.
John Antonakis est professeur en comportement organisationnel à l’Université de Lausanne. Il est aussi un expert des questions de leadership. Pour HR Today, il détaille les principaux enjeux auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines lors d’un processus de fusion.
La fusion des Entreprises Electriques Fribourgeoises et Electricité Neuchâteloise SA a marqué l’actualité économique de 2005. Du côté des ressources humaines, l’enjeu a été de reconnaître les défis stratégiques afin d’harmoniser le capital humain autour de la nouvelle société. Sans recettes miracles.
DRH du Banquier Privé Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, Maxime Morand a dirigé les Ressources Humaines de la Banque lors de la fusion de 2002. Recette de sa réussite: discipline, rapidité d’exécution et clarification des objectifs stratégiques.
Depuis le 1er mars 2006, Implenia est le numéro un de la construction en Suisse. Le programme RH derrière cette nouvelle société vise notamment à rassembler le potentiel humain. Le DRH Jean-Pierre Vogt parle à HR Today de sa participation à cette fusion «marathon».
A la tête des ressources humaines de Crédit Agricole (Suisse) SA depuis six ans, Michel Terrapon a pu se spécialiser dans les fusions. Rencontre avec un homme qui fait l’éloge du positivisme. Le personnel de l’entreprise est passé de 558 à 1113 personnes depuis son arrivée. Rencontre avec un homme qui fait l’éloge du positivisme.
