Depuis la fin des Trente Glorieuses et la multiplication des moyens de communication, de nouvelles voix commencent à être entendues. Cette libération de la parole change aussi la manière de gérer une entreprise. Savoir tirer profit d’un conflit est devenu un savoir-faire managérial.
Les meilleurs cas d'usage GenAI ne se décident pas seulement depuis la direction ou l'IT. Les collaborateurs connaissent les frictions du travail réel, savent ce qu'ils aimeraient déléguer et peuvent contribuer à tester de petites automatisations avant leur déploiement à plus grande échelle.
Doux, toujours plus doux, deviennent les outils managériaux. Avec bienveillance, écoute, dialogue, compréhension, équilibre, toutes ces compétences nécessaires aujourd’hui à encadrer les collaborateurs.
L’apéritif d’été de la communauté HR Today s’est tenu le 21 juin 2026 au Hungry Bear à Lausanne. Ce moment de réseautage sans conférence a permis de recueillir les feedbacks des membres sur les contenus et les événements d’HR Today.
Les difficultés liées à la santé mentale progressent. Elles constituent aujourd'hui l'une des principales causes de l'augmentation des absences pour raisons de santé et des mises en invalidité, en particulier chez les jeunes et les personnes d'âge moyen.
Nommée à la tête du département électronique d'un groupe industriel, Bérénice arrive au COMEX avec un mandat clair: accélérer la transformation, rapprocher les logiques Software et Hardware, et sortir de l'organisation d'une culture technique jugée trop lente, trop cloisonnée, trop défensive.
L'intelligence artificielle s'impose de plus en plus dans les stratégies d'entreprise, révèle la nouvelle enquête annuelle de l'observatoire Data & IA Suisse. Mais la réussite des projets dépend moins des outils que de la qualité des données et de la capacité des organisations de transformer.
Avec la récente ouverture du restaurant Bateau-Lavoir, l'association genevoise l'Astural développe sa mission sociale sous de nouvelles formes. Daniel Loureiro, responsable RH, évoque ce projet original, l'évolution de la fonction RH et ses principaux défis.
Au-delà de la santé psychique, le sens au travail est l'autre pilier d'une performance durable. Dans un contexte marqué par le désengagement, la perte de repère et de nouvelles attentes vis-à-vis de l'entreprise, la question n'est plus seulement de savoir tenir, mais pourquoi s'engager.
Dans ce livre, un psychiatre et une historienne explorent la dimension systémique des conflits. Au-delà du schéma traditionnel (contexte d’origine, déclenchement, réaction, installation, fin), un conflit a aussi une explication systémique. Il cristallise la rencontre de plusieurs écosystèmes qui peuvent être contradictoires.
Une organisation apprenante est un système vivant où circulent en permanence connaissances, expériences, compétences, savoir-faire et raisonnements. Voici une méthode pour mesurer les interactions qui nourrissent ce système et les conditions qui permettent aux apprentissages de produire des effets durables.
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