Malgré l'élèvement général du niveau d'éducation depuis les années 1950, les erreurs de jugement et l'absurdité de certaines pratiques se poursuivent dans nos organisations. Tour d'horizon des sujets tabous les plus nuisibles à notre santé mentale et à notre économie.
Une responsable patronale et deux DRH partagent leurs points de vue sur les avantages et désavantages de la généralisation du télétravail depuis 2021.
Il ne suffit pas de remplacer les rectangles par des cercles dans les organigrammes pour redistribuer le pouvoir. Voici les trois conditions à respecter pour que le pouvoir serve la mission commune.
Le «Business Model Canvas» a révolutionné la manière dont les entreprises visualisent leur stratégie. Son co-créateur, Alex Osterwalder, va intervenir lors de la conférence de la Fondation Rezonance consacrée à l'innovation managériale, le 26 août prochain.
Auteur de plusieurs ouvrages sur la vie en organisation et le leadership, Maxime Morand partage son regard bienveillant et provocateur sur plusieurs fondamentaux RH: la posture du partenaire stratégique, le recrutement, la rémunération, la motivation et le leadership notamment.
L'IA peut assister les collaborateurs, mais elle ne saurait devenir leur collègue. En usant de termes équivoques la présentant comme un employé, les entreprises prennent le risque de brouiller la responsabilité, d'affaiblir le jugement et de fragiliser les liens de travail.
Stéphane Haefliger est associé chez Vicario Consulting (conseils RH). Il vient de publier un ouvrage qui décrypte le «divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail».
À mesure que l'intelligence artificielle s'impose dans les fonctions RH, une constante se vérifie sur le terrain: la performance des dispositifs ne dépend pas d'abord de la sophistication technologique, mais de la capacité des organisations à orchestrer une transformation humaine maîtrisée.
Les femmes de plus de 50 ans sont extrêmement engagées dans la vie active et dans le même temps la plus forte réserve de main-d'oeuvre inutilisée de Suisse. Les modèles de travail flexibles permettant d'exploiter ce potentiel.
Aude Thorel est la DRH des TPG à Genève depuis six mois. Elle raconte la réorganisation en cours de son équipe RH pour accompagner les transformations à venir dans le domaine des transports publics.
Pourquoi est-il compliqué de transformer de bonnes intentions en nouvelles habitudes? Les neurosciences montrent que notre cerveau privilégie l'économie d'énergie. Voici cinq conseils pratiques pour faciliter le passage à l'action.
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