Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
L’évolution des exigences économiques implique – surtout pour les employeurs – une adaptation des contrats de travail. Si cette adaptation ne se fait pas sur un commun accord, l’employeur peut recourir au licenciement pour changement d’affectation. Mais attention aux chausse-trappes.
Depuis le mois d’octobre 2006, huit personnes en situation de handicap ont été intégrées au personnel de Coop City Sion. L’association Passerelles, qui œuvre à l’insertion dans l’entreprise de personnes en difficulté, a joué un rôle de pivot dans ce projet.
Malgré une diminution du nombre des accidents de travail, leurs coûts effectifs pour les entreprises ont augmenté ces dernières années. Pour encourager les patrons à respecter les normes en vigueur, une version révisée de la directive MSST entre en vigueur le 1er février 2007.
Un jeune doctorant en chimie raconte à HR Today ses premiers mois dans l’entreprise Givaudan, leader mondial du secteur parfums et arômes dont le siège est à Vernier (GE). S’il a apprécié d’avoir été intégré en douceur, il estime ne pas toujours être assez soutenu par le bureau des ressources humaines. Témoignage.
De nombreux patrons se plaignent des lacunes scolaires des apprentis qui arrivent sur le marché du travail. Le test d’aptitude Multicheck est un outil complémentaire lors de la procédure de recrutement qui permet de repérer ces lacunes. De plus en plus d’entreprises l’utilisent. Le point sur une tendance.
Le Centre Uni-emploi de Genève aide les étudiants à trouver des places de travail et leur livre conseils et coaching pour mieux s’intégrer dans l’entreprise. Du soin de l’encadrement durant les premiers jours aux compléments de formation, le responsable «insertion» d’Uni-emploi livre quelques réflexions utiles pour les DRH.
Le processus d’intégration des jeunes talents de PricewaterhouseCoopers en Suisse est très formalisé. Il commence dès le processus de recrutement et se termine après douze mois dans la société. Pour HR Today, la responsable du processus détaille son fonctionnement et donne quelques clés pour les ressources humaines.
BNP Paribas, la plus importante banque étrangère installée en Suisse, courtise les jeunes diplômés HEC comme jamais. Stratégie: tout le processus d’intégration, de l’offre d’emploi jusqu’au sixième mois d’activité du candidat, a été revu. La transparence et des valeurs ancrées dans la réalité sont devenues déterminantes.
