Malgré l'élèvement général du niveau d'éducation depuis les années 1950, les erreurs de jugement et l'absurdité de certaines pratiques se poursuivent dans nos organisations. Tour d'horizon des sujets tabous les plus nuisibles à notre santé mentale et à notre économie.
Rapide et convaincante, l'IA générative s'impose comme un appui à la décision managériale. Mais les suggestions de la machine ne sont pas sans effet. Elles peuvent orienter le jugement, appauvrir l'enquête et fragiliser la responsabilité du manager.
Dans un environnement où les repères évoluent sans cesse, les entreprises ne peuvent plus se contenter de gérer le changement de manière ponctuelle. Elles ont intérêt à l’intégrer durablement à leur fonctionnement et à développer une capacité collective d'absorbtion, d'apprentissage et de progression en continu.
Construire sur des résultats solides, la carrière de ce cadre chevronné bascule avec l'arrivée d'un nouveau directeur général. Remercié avec l'élégance, François ne s'en remettra pas. Décryptage.
Romaine Vérolet a réalisé un mémoire intitulé: «La durabilité dans l'orientation professionnelle adulte: étude du sens et de l'impact sur les pratiques des conseillers de l'OSP Valais», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Une étude exploratoire, menée auprès de 20 organisations suisses, met à jour cinq logiques derrière une reconfiguration des espaces de travail: le coût; le cadre et les frontières; l'influence et le contrôle; l'identité et l'esthétique.
L'agilité organisationnelle ne se décrète pas. Elle se construit en questionnant nos croyances profondes, en développant une culture inclusive fondée sur la confiance, dans laquelle les vulnérabilités deviennent des forces et les tensions des opportunités d'apprentissage.
La transparence salariale n'est pas un tabou, elle marque un tournant fondamental dans la manière dont les entreprises gèrent, communiquent et justifient leurs politiques salariales. Plusieurs signaux convergent en ce sens.
Le recrutement terminé, le candidat idéal (ou presque) engagé, il est attendu qu’il s’engage, lui aussi. Vite dit, un peu plus difficile à vivre.
Dans cet épisode, Stéphane André Haefliger analyse le rapport de plus en plus distendu entre les salariés et le travail et présente son nouveau livre «Le syndrome du Bonsaï», paru aux Editions Management & Société.