«Seuls les RH peuvent apporter ces espaces de lucidité aux managers»

Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez Lucca, nous explique comment les entreprises suisses peuvent tirer parti de l’automatisation des processus RH tout en maintenant un focus constant sur l’humain. Une transformation nécessaire, qui doit cependant s’opérer dans le respect des collaborateurs.

Les nudges complètent les approches traditionnelles du changement et permettent de l'accompagner en douceur.

Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.

Avez-vous vu ces DRH ulcérés dénoncer sur internet la tentation de certaines entreprises américaines de se passer totalement de DRH? Un scandale, dénoncent les uns! Une ineptie, ajoutent les autres! Mais comment en est-on arrivé là? Comment expliquer que la fonction RH reste encore si souvent remise en question? 

Les (D)RH déclarent aimer l'humain, mais rares sont les collaborateurs qui disent du bien de leurs RH. Au point que personne ne les aime? Par le biais d'expériences vécues, Gaspard Tertrais et Rébecca Renverseau lèvent le voile sur l'exercice d'un métier parfois rude, mais si enthousiasmant. Avec un parti pris: chercher à transformer la défiance en opportunité de réinvention. 

La grande majorité des employés·es sont amenés·es à travailler avec le numérique, et ce, dans un large éventail d'activités. Au-delà des aspects techniques, les compétences numériques englobent un large éventail de compétences fondamentales au travail dès aujourd'hui et pour demain. 

Lors de sa réorganisation de 2023, la Direction générale des ressources humaines de l'Etat de Vaud s'est dotée d'une direction dédiée à la «qualité de vie au travail», dirigée par Maria Undurraga. Depuis la pandémie, les problèmes de santé mentale et notamment les risques psycho-sociaux, augmentent. Elle analyse ici les enjeux à venir.

La transformation agile se déroule de manière différente et non-linéaire dans chaque organisation. Une revue de littérature fait ressortir six phases clés dans le processus de transformation. Une enquête auprès de 33 organisations de Suisse romande par la HEIG-VD permet de mieux comprendre cette expérience transformationnelle.

La barrière de la langue et certains préjugés négatifs peuvent décourager des employeurs de recruter des personnes issues de l’immigration hors Schengen. Dans le canton de Fribourg, le projet pilote «Façonne ton avenir» facilite leur intégration.