Les DRH ont une carte à jouer au moment de décider de maintenir ou d’implanter le siège social d’une société en Suisse. Voici les arguments-clés.

Nous sommes entrés dans l’ère de la connexion. Mais comment construire un réseau professionnel efficace? Diane Reinhard et Nadine Reichenthal, deux as des réseaux, partagent ici leurs expériences et leurs conseils.

Alors qu’elles présentent de nombreux avantages pour l’économie suisse, les formes de travail flexibles sont encore sous-utilisées dans le pays. Fortes de ce constat, sept entreprises lancent l’initiative « Work Smart », qui vise à accompagner les patrons dans leur mise en place de modèles alternatifs.
 

Les différences culturelles peuvent constituer un obstacle majeur aux stratégies d’expansion des compagnies à l’étranger tout comme elles peuvent, au contraire, stimuler leur performance.

Lancées dans plusieurs quartiers de Genève, les «boîtes d’échange» intéressent désormais les entreprises.

Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH.  Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il.

Les 28 et 29 novembre derniers, 250 personnes étaient réunies à la Haute Ecole de Travail Social de Genève pour comprendre les réalités professionnelles des personnes LGBT (lesbiennes, gays, bisexuel(le)s et transgenre). Et repenser le monde du travail en incluant la notion de diversité.

Depuis mai 2014, l’équipe RH de l’entreprise industrielle Georg Fischer (instruments de précision) a été réorganisée. Le DRH Peter Ziswiler explique ici les raisons de ce changement. 

Si le Congrès HR Swiss de Berne est un événement plus feutré, sorte de rendez-vous galant de la corporation, le salon RH est plus à fleur de peau, plus commercial, plus bruyant aussi, mais non moins riche en rencontres et en stimuli intellectuels.