La souveraineté émotionnelle des managers grimpe dans la liste des priorités RH. Les émotions sont un moyen de stimuler la productivité et la dynamique collective. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Regards croisés.
Dans notre économie de la connaissance et de la complexité, l'intelligence émotionnelle est une compétence incontournable. Parler des émotions au travail est nouveau. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Panorama d'un sujet brûlant.
Le sociologue du travail François Dupuy a mis en lumière la rupture de confiance entre les salariés et l'entreprise depuis la fin des Trente Glorieuses. Ce désengagement expliquerait les modes managériales actuelles: entreprise libérée, valeurs et foisonnement des «psycho-papouilles». La fonction RH a un rôle clé à jouer à l'avenir, assure-t-il.
La sixième enquête HR Today Research sur les contradictions du marché de l’emploi (réalisée par notre partenaire von Rundstedt) a livré plusieurs indications intéressantes sur l’emploi en Suisse romande. Une table ronde organisée le 20 novembre 2023 à l’Hôtel Royal Savoy de Lausanne a permis d’approfondir le sujet.
Nous vous proposons ci-dessous une sélection de ressources et de liens utiles pour la régulation des émotions au travail.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse à la place des émotions au travail.
Où donc naissent les théories managériales? De quelle fécondité? D’une réflexion solitaire ou d’un vécu collectif? D’un congrès ou d’une fin de soirée? D’une étude universitaire ou d’une expérience pratique? Quelle paternité à ces approches? Je m’interroge sur la naissance de celles que l’on qualifie 30 ans plus tard de bullshit management, comme de celles qui restent source d’inspiration.
Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu) anime de nombreuses discussions stratégiques. Pour les administrateurs et CEO qui les dirigent, ces défis revêtent une importance capitale, car ils ont la responsabilité ultime de guider leurs organisations à travers des eaux parfois tumultueuses. Une approche disruptive permet d'appréhender la complexité et de favoriser l'alignement des leaders à leur contexte.
Agir sur la santé en entreprise nécessite de prendre en compte la culture institutionnelle, la complexité processuelle et la dimension historique de notre économie. Faites l'impasse sur cette réflexion en profondeur et vous risquez les emplâtres sur jambes de bois.
Prendre notre place, c’est décider de prendre des responsabilités. C’est avoir le courage d’endosser un rôle pour confronter nos aspirations à nos réalités professionnelles mouvantes. Faire acte de self-leadership va plus loin. C’est prendre sa place, mais aussi toute sa place.
