Tout faire soi-même, ou déléguer? Trop souvent des activités annexes détournent les managers de leur véritable fonction : diriger. En déléguant, le cadre transmet aussi une partie de son savoir et de son pouvoir, et, par là-même, motive son subordonné. 

Mère, épouse et cheffe d'entreprise: toujours plus de femmes revendiquent et assument ces trois casquettes. A l'arrivée de leur premier enfant, nombreuses sont celles à monter leur propre affaire.
 

Qui est le gardien de la morale dans une organisation, une entreprise, une administration?

Jérôme Livet est directeur adjoint, responsable administratif à  Eben-Hézer Lausanne (établissement socio-éducatif). Il vient de  terminer un Master en administration publique à l’IDHEAP de  Lausanne. Son mémoire est intitulé: «Recrutement avec les médias  sociaux, opportunités, risques et perspectives pour les administrations publiques.»

Interview vidéo du professeur Michel Ferrary, sujet réalisé en marge d'un portrait publié dans la version française de HR Today en février 2015 (à lire ci-contre). Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH. Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang/disvoir.net. Droits: jobindex media ag

Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH.  Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il.

Ancien commandant d’un sous-marin nucléaire de la marine américaine, David Marquet raconte dans un livre pourquoi il a décidé un jour de ne plus  donner d’ordres.