La productivité et le contrôle montrent leurs limites. L’intelligence artificielle permet de sortir de cette impasse et de redonner à l’être humain sa valeur ajoutée.

Là où les nouvelles technologies sont les plus utilisées se retrouvent aussi la prospérité
économique et les créations d’emplois. Dans ce nouvel environnement, les humains devront
entretenir une nouvelle alliance avec les machines. Explications.

Les courriers professionnels seraient mieux rédigés si les banques de dépannage linguistique étaient davantage utilisées. Sans compter qu’elles sont gratuites.

Depuis des années, l'assureur la Mobilière met en place des mesures visant à développer son environnement de travail. Alors que la première vague de Covid-19 a confirmé l'adéquation de ces mesures, la deuxième vague est l'occasion d'asseoir la «nouvelle normalité», c'est-à-dire travailler indépendamment d'un lieu donné, explique la DRH Nathalie Bourquenoud.

Déjà dotée d'une solide culture de l'agilité avant la crise pandémique, la société informatique Softcom a pu rapidement réagir à l'évolution de la situation. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, le CEO Rémy Tzaud rappelle l'importance d'un équilibre entre home office et activités au bureau.

Le coronavirus révolutionne notre manière de concevoir et de pratiquer le travail, à travers une accélération technologique majeure. Avoir le bon équipement, participer régulièrement à des séances virtuelles, s’organiser différemment, se rassurer sur sa santé et celle des autres, tout en réintégrant progressivement le bureau, font partie du quotidien.

Quels sont les défis qui attendent les banques avec la poursuite de la numérisation et comment les responsables RH peuvent-ils sensibiliser concrètement leurs salariés-e-s aux thèmes du développement des compétences et le maintien de l’employabilité? Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de banque.

Depuis quelques années, le management par le sens fait parler de lui dans la recherche en sciences de gestion et en psychologie du travail (1). Il figure comme l’un des outils proposés par les consultants pour accompagner le changement et faire face aux paradoxes dans les organisations (2). Les décideurs et les managers regardent de près ces nouvelles pratiques et s’interrogent: s’agit-il d’un effet de mode illusoire ou assiste-t-on à la pierre angulaire du management qui répond aux besoins des jeunes générations?

Les derniers mois ont ébranlé notre économie, nos certitudes et certains rêves que nous entretenions. Sur un marché de l’emploi saccagé et au sein d’entreprises fortement secouées, de nouveaux discours ont émergé, les alliances toujours fragiles sont remises en cause et nos alliés dans l’entreprise semblent plus préoccupés par leur propre survie que par notre intérêt commun.

C’est un fait communément admis, un collaborateur motivé qui se sent bien dans son job est un collaborateur plus productif, plus créatif et plus engagé. Beaucoup d’employeurs l’ont compris et développent à l’interne ou à l’externe des prestations - ludiques ou relaxantes - visant plus de bien-être au travail. Mais est-ce vraiment suffisant lorsque le problème se situe au niveau de la motivation intrinsèque?