À chaque fois que plane le doute d’un déséquilibre dans la composition du personnel, les quotas sont appelés à la rescousse. Quotas de femmes, quotas d’apprentis et récemment même quotas de travailleurs temporaires.

Vouloir travailler davantage, mais ne pas pouvoir le faire: cette situation devient de plus en plus fréquente en Suisse, et elle touche avant tout les femmes.

Ecouter de la musique pour augmenter le rendement: est-ce une bonne idée? Les recherches scientifiques sont plutôt positives. Mais dans la pratique, les résultats ne sont pas franchement concluants.

Alors que les débats sur la laïcité et le fait religieux semblent monter en puissance dans nos sociétés, la réalité nous montre que la sécularisation qui s’opère depuis plusieurs décennies n’a pas réussi à «gommer» la dimension «sacrée» qui marque de son empreinte nos actions, qu’elles soient personnelles ou professionnelles.

Nous publions ici la synthèse de la 1ère Université d’été de la communauté HR Factory sur les entretiens d’évaluation. Ces idées devraient permettre de redynamiser ce processus.

DRH du groupe industriel LEM à Genève, Claudia Noth détaille ici les composantes majeures de leur dispositif d’entretien annuel.

Des chercheurs de la HEIG­VD publient ici les résultats d’une évaluation pilote des performances collectives dans un EMS genevois.

Le terme «entreprise libérée» est un fourre-tout. Popularisée par l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney «Liberté & Cie» (2009), puis par la diffusion sur Arte du reportage «Le Bonheur au travail», l’entreprise libérée mérite d’être définie avec précision. Voici les fondamentaux.

En 2015, la société de conseils Deloitte Suisse a supprimé son dispositif d’évaluation de la performance pour le remplacer par des entretiens courts et réguliers. Premiers retours.

On croirait une pandémie: plus personne n’admet avoir du temps. Au travail comme à la maison, tous déclarent à qui veut l’entendre, en un long soupir qui s’étrangle en une plainte essoufflée, ne pas avoir de temps.