Comment utiliser des approches ludiques et gamifiées pour transformer le recrutement, l'intégration et les mobilités internes en parcours immersifs et engageants? Conseils pratiques pour attirer et fidéliser les talents, créer un sentiment d’appartenance dès le premier jour et faire évoluer les carrières comme des quêtes motivantes.
En Suisse romande, les opportunités de carrière sont souvent présentées sous l’angle du sens, de la culture et de l’impact, tandis qu’en Suisse alémanique, la stabilité et les structures sont mises en avant. Entretien avec Thomas Bossard, chasseur de têtes chez Stellar Executive Search, sur les différences culturelles dans le recrutement.
Depuis l’ère du chef du personnel, le contenu et l’expertise d’un manager RH ont fortement évolué. Voici comment les professionnels RH soutiennent un manager dans un monde complexe, anxiogène et de plus en plus pénurique.
Dans cet ouvrage, les deux coachs de dirigeants proposent une grille de lecture des entrailles du pouvoir en organisation. C'est aussi une méthodologie avec des conseils pratiques, des questionnements et des solutions pour gravir les échelons hiérarchiques dans un monde économique sans concession.
Depuis 2020, Yojoa accélère l’inclusion professionnelle des jeunes talents issus de la migration et accompagne les entreprises et organisations vers des pratiques plus inclusives à travers notamment, des formations et des ateliers team building.
Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Le prénom»? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.
Un arrêt fédéral de 2024 a mis en lumière le fait qu’un certificat médical qui établissait une incapacité de travailler liée au poste actuel du collaborateur prétendument malade risquait de se retourner contre ce dernier parce qu’il perdrait sa protection contre les congés. Mais comment les tribunaux sont-ils parvenus à ce raisonnement? On analysera ci-dessous l’arrêt 1C_595/2023 du 26 mars 2024.
Dans un contexte de plus en plus complexe, les managers se retrouvent isolés et doivent jongler entre leurs responsabilités opérationnelles, une exigence de clarté stratégique et à la multiplicité des demandes de leurs équipes. Quatre experts analysent ici la relation entre RH et managers.
