Depuis la fin des Trente Glorieuses et la multiplication des moyens de communication, de nouvelles voix commencent à être entendues. Cette libération de la parole change aussi la manière de gérer une entreprise. Savoir tirer profit d’un conflit est devenu un savoir-faire managérial.
La HES-SO Valais lance une nouvelle formation sur la dynamique collective. Sa conceptrice Sibylle Heunert Doulfakar explique la démarche.
Les évolutions sociétales et les nouvelles attentes des collaborateurs redéfinissent la gestion du 2e pilier. Valentin Schouwey, gérant d’institutions de prévoyance au Centre Patronal, explique comment les entreprises peuvent transformer leur plan LPP en un atout RH.
Les responsabilités à assumer dans notre vie et dans notre travail: les avons-nous analysées avec sérieux, ou nous semblaient-elles évidentes et donc non sujettes à réflexion? Du point de vue étymologique, responsable vient du latin «respondere» c’est-à-dire répondre, au sens de répondre de ses actes, s’en porter garant.
Jean-François Chanlat aborde, dans ses deux derniers livres, la nécessité d'un élargissement de la vision anthropologique en gestion, face à la marchandisation des rapports de travail. Il critique aussi les dérives de la recherche académique actuelle.
La confiance, c'est bien. Une qualité vérifiable, c'est mieux. Le nouveau label de qualité Swissstaffing aide les entreprises à identifier les prestataires de services de l'emploi fiables.
Sarah Siegrist est DRH de Culligan Suisse, société spécialisée dans traitement de l'eau (adoucisseurs, filtrations, fontaines à eau), et experte aux examens pour le brevet fédéral de spécialiste RH. Elle se livre au jeu de nos questions et partage son expérience avec la communauté HR Today.
Dans des entreprises plus transversales et collaboratives, l'autorité hiérarchique ne suffit plus. Pour mobiliser les équipes et conduire le changement, la confiance et l'influence sont devenues des compétences essentielles.
Christophe Genoud vient de publier un livre qui dénonce le bullshit derrière certaines théories de la prise de décision. Pour HR Today, il commente plusieurs tabous RH de la vie en organisation.
«Quelque chose ne va pas.» Cette phrase n'apparaît presque jamais dans un rapport. Elle n'est consignée dans aucun procès-verbal. Pourtant, c'est souvent ainsi que commencent les conflits les plus coûteux.
Démons démasqués
Démons démasqués