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Depuis 2020, Yojoa accélère l’inclusion professionnelle des jeunes talents issus de la migration et accompagne les entreprises et organisations vers des pratiques plus inclusives à travers notamment, des formations et des ateliers team building.

Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Le prénom»? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Un arrêt fédéral de 2024 a mis en lumière le fait qu’un certificat médical qui établissait une incapacité de travailler liée au poste actuel du collaborateur prétendument malade risquait de se retourner contre ce dernier parce qu’il perdrait sa protection contre les congés. Mais comment les tribunaux sont-ils parvenus à ce raisonnement? On analysera ci-dessous l’arrêt 1C_595/2023 du 26 mars 2024.

Dans un contexte de plus en plus complexe, les managers se retrouvent isolés et doivent jongler entre leurs responsabilités opérationnelles, une exigence de clarté stratégique et à la multiplicité des demandes de leurs équipes. Quatre experts analysent ici la relation entre RH et managers.

Métier difficile et peu valorisé, le management d’une équipe est un rôle complexe. Chargés de délivrer de la valeur, les managers doivent aussi clarifier le cadre et être à l’écoute des vulnérabilités de leurs équipes. Voici comment la fonction RH peut les accompagner au mieux.

Nicolas Clerc est le directeur des ressources humaines de Lombard Odier. Il revient sur les transformations en cours au sein de la plus ancienne banque privée genevoise, dont les équipes sont réunies depuis peu sous un même toit.

Invité au Rezonance Day 2025 à l’Arboretum d’Aubonne, Laurent Taskin, professeur à l'Université de Louvain, a expliqué les quatre piliers du management humain: considérer l'être humain comme un être réflexif, la reconnaissance plutôt que la motivation, le travail réel comme objet central et réinvestir les collectifs de travail.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse aux défis du management à l’ère de la complexité et fournit des pistes pour renforcer la collaboration entre managers et RH.

Un récent rapport souligne qu’il faudrait réaliser une analyse différenciée des risques professionnels pour les hommes et les femmes. Ce qui, apparemment, va à l’encontre de l’égalité entre les deux sexes… Pourtant, il s’agit d’une réalité trop souvent ignorée ou sous-estimée.