«Seuls les RH peuvent apporter ces espaces de lucidité aux managers»

Dans une économie de plus en plus mouvante et instable, la personnalité des candidats gagne en importance. Quelles sont les implications de cette tendance? Comment évaluer une personnalité? Et quelles sont les bonnes pratiques en termes de recrutement aujourd'hui? 

Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.

Turbulences économiques, pénuries de talents, transformation numérique: le management de transition s'impose peu à peu en Suisse comme un levier stratégique.

​Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les avantages de privilégier la personnalité plutôt que les compétences lors du recrutement.

Jean-Michel Chételat, responsable du conseil à la clientèle du Fonds interprofessionnel de prévoyance (FIP) géré par le Centre Patronal, explique comment le 2e pilier représente, plus que jamais, un avantage concurrentiel pour attirer et fidéliser les talents.

Dans ce livre, le professeur de psychologie américain Dan P. McAdams explique les fondamentaux du développement de la personnalité. Il montre que nous sommes à la fois des acteurs, des agents et des auteurs de notre propre personnalité. 

Karen Constantin a réalisé un mémoire pour «Comprendre le phénomène de démission dans le contexte de la profession d'infirmier-ère dans des institutions publiques», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Cinzia Zanetti, chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne, revient sur les éléments clés de la coopération au travail.

Dans un monde où les technologies transforment les processus RH, la gestion de carrière reste un domaine largement inexploré. Découvrez comment l'IA, l'analyse de données et l'automatisation peuvent créer des parcours plus personnalisés et équitables.

Lors du dernier atelier HR Factory, 80 professionnels issus des RH, de l’agilité et de la communication ont uni leurs forces pour identifier neuf compétences clés du futur.