Chronique d'une reconversion annoncée

​Dans un environnement où les repères évoluent sans cesse, les entreprises ne peuvent plus se contenter de gérer le changement de manière ponctuelle. Elles ont intérêt à l’intégrer durablement à leur fonctionnement​ et à développer une capacité collective d'absorbtion, d'apprentissage et de progression en continu.

Romaine Vérolet a réalisé un mémoire intitulé: «La durabilité dans l'orientation professionnelle adulte: étude du sens et de l'impact sur les pratiques des conseillers de l'OSP Valais», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Une étude exploratoire, menée auprès de 20 organisations suisses, met à jour cinq logiques derrière une reconfiguration des espaces de travail: le coût; le cadre et les frontières; l'influence et le contrôle; l'identité et l'esthétique.

L'agilité organisationnelle ne se décrète pas. Elle se construit en questionnant nos croyances profondes, en développant une culture inclusive fondée sur la confiance, dans laquelle les vulnérabilités deviennent des forces et les tensions des opportunités d'apprentissage.

La transparence salariale n'est pas un tabou, elle marque un tournant fondamental dans la manière dont les entreprises gèrent, communiquent et justifient leurs politiques salariales. Plusieurs signaux convergent en ce sens.

Le recrutement terminé, le candidat idéal (ou presque) engagé, il est attendu qu’il s’engage, lui aussi. Vite dit, un peu plus difficile à vivre.

Dans cet épisode, Stéphane André Haefliger analyse le rapport de plus en plus distendu entre les salariés et le travail et présente son nouveau livre «Le syndrome du Bonsaï», paru aux Editions Management & Société.

Qui ose parler du vide laissé par ce ou cette collègue malade dont l’absence s’étire et pèse sur le quotidien? Le monde du travail est une succession de ruptures et de changements. Les reconnaître, c’est se donner les moyens de rebondir. Synopia, centre de formation et de coaching, propose un accompagnement ciblé pour aborder ces délicats bouleversements de la vie en entreprise.

Angela Kienle est membre du comité de la Chambre Suisse de Médiation Commerciale (CSMC). Elle détaille ici le rôle de la médiation externe et la collaboration avec les responsables des ressources humaines.