Se laver les dents, tout en pianotant sur le clavier de votre ordinateur afin de demander un dépannage à la crèche. Profiter de ces instants pour marcher sur votre tapis de course intégré. Vous avez déjà essayé? Cela s’appelle du multitasking. Les collaborateurs modernes et agiles en sont fans...

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

Se faire coacher permet de mieux s’épanouir au travail, réussir sa prise de poste, relever un défi à fort enjeu, optimiser son leadership, améliorer la hauteur de vue pour mieux décider, affûter son sens stratégique, mieux raffiner ses émotions, se remettre au travail après un burnout ou se donner les moyens pour conquérir un poste à la hauteur de ses ambitions. Chaque coaching, qu’il soit tremplin, développeur ou réparateur (1), est différent, mais il y est toujours question de changement.

Sécurité psychologique, culture d’entreprise ou pénurie de personnel qualifié: voici les dix meilleurs articles publiés l’an dernier.

Ces dernières années le raccourci «développement des compétences = formation en salle» a (trop?) souvent été emprunté. Il s’agit d’une évidence: un développement de compétences ne doit pas se limiter aux quatre murs d’une salle.

Dans cet ouvrage, le professeur de neurosciences portuguais (et non américain comme je le dis dans la vidéo!) de l'University of Southern California avance l'hypothèse d'une étroite collaboration entre le corps et l'esprit, au contraire de ce que pensait le philosophe et mathématicien français René Descartes (1596-1650).

Un célèbre pianiste s’apprête à donner un concert en Bolivie. Le piano est désaccordé. Au détour d’une conversation, on apprend que l’accordeur n’est plus venu depuis trois ans. Inspection des lieux: une des pédales ne marche pas, et certaines touches ne produisent pas de sons. Hésitations. Partir, c’est mourir un peu…Le pianiste tente de réparer le piano, au risque de salir son costume. Il ne veut pas décevoir son public, qui va arriver tout soudain. Quelques tours de vis et premiers résultats. Modifications de ses partitions à la volée. Le concert commence et se révélera un succès.

La littératie des données, soit la capacité à interpréter des masses d'informations en fonction de leur contexte, sera la compétence professionnelle la plus demandée d'ici 2030, prédisent certains analystes.

Justine Dima est professeure de GRH à la HEIG-VD d'Yverdon-les-Bains depuis une année. Elle lance cet automne un CAS (Certificate of Advanced Studies) sur la digitalisation de la fonction RH. Elle défend une vision positive et critique des outils technologiques.

Thomas Kämpf, People Director Marionnaud Suisse & Autriche, vient de terminer avec succès la formation de directeur des ressources humaines avec diplôme fédéral.