Inspirer et faire confiance à ses collaborateurs, voilà un objectif que visent bon nombre d’organisations. En quoi consiste ce concept? Suffit-il de le décréter pour en faire une méthode efficace de gestion de ses équipes? Explications.

Dans cet ouvrage, les deux spécialistes de la psychologie forensique, partagent avec le grand public ce qu'ils ont appris en menant des entretiens difficiles avec des criminels et des terroristes. Soigner la qualité de la relation permet d'obtenir les meilleurs résultats.

Comment tirer rapidement parti de la méthode des Objectives and Key Results (OKR)? Ce nouvel article de notre série sur les pratiques RH spécialisées revient sur les éléments-clés et les avantages de cette approche, et livre quelques pistes pour une mise en œuvre réussie.

Valérie Kummer, Human Resources Manager chez Netguardians, a rédigé un mémoire intitulé «Innovation et créativité: représentations et pratiques des entreprises technologiques dans le Canton de Vaud» dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Dans cet ouvrage, le professeur de management de UCLA Anderson School of Management démontre tous les effets pervers de l'entretien d'évaluation de fin d'année. Il propose de le supprimer et de le remplacer par un entretien de prévision (Performance preview).

De nombreuses personnes choisissent une carrière dans une grande société pour des raisons de sécurité. Faut-il pourtant arrêter de prendre des risques et se contenter de suivre les indications qui viennent d'en-haut?

Dans ce témoignage glaçant, le philosophe Thibaud Brière dénonce les dérives d'une entreprise libérée française.

Certains d'entre nous prennent leurs décisions avec leur tête, en prenant de la distance ainsi qu'en visant une objectivité maximale. D'autres fonctionnent de façon plus subjective, sur la base de leurs valeurs; ils se positionnent promptement après avoir examiné les choses avec leurs affects.

Il y a longtemps que j’ai quitté rivages de mon enfance émerveillée, aussi heureux qu’intemporels. Par mimétisme, j’ai très tôt appris un fort méchant argument, aussi dilatoire qu’imparable, que je me sers tous les jours, autant qu’aux autres: «Je n’ai pas le temps.» Oh, je sais bien qu’il ne s’agit pas là d’un temps réel. Qui d’autre que moi en effet, pourrait décider de son emploi? Ce malin prétexte, ce fallacieux propos, cette justification universelle, m’évite d’avoir à avouer qu’en réalité, je n’ai pas envie!

Dans cet ouvrage, le père et le fils Schein partagent leurs analyses et des cas pratiques sur la posture juste à adopter en organisation si vous souhaitez poser des questions avec humilité, écouter et comprendre la position des autres et donc élargir votre horizon.