Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur.
«Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation.» Énoncée il y a plus de 2 000 ans par le philosophe grec Aristote, cette phrase trouve aujourd’hui un écho tout particulier dans la manière de concevoir les trajectoires professionnelles.
Selon une étude de la HES SO de Zurich, les collaborateurs ne donnent pas leur confiance aveuglément. La confiance ne se proclame pas, elle se construit petit à petit. Voici l’enseignement majeur tiré de la 4ème édition des Rencontres Horizon de Crêt-Bérard, qui s’est tenue le 6 février 2020 à Puidoux (canton de Vaud) devant une soixantaine de participants.
Dans une période où un haut niveau d'incertitude, d'importants enjeux et une haute pression du temps sont présents, il est primordial que les collaborateurs perçoivent la confiance et le soutien de leur leader.
Le conseil général de la Ville de Berne va bientôt discuter d’un postulat qui autoriserait d’inhumer les animaux de compagnie avec leur maître. Selon un sondage mené au Royaume-Uni, 50% des sondés souhaiteraient prendre un jour de congé lors du décès de leur chien ou chat. Exagèrent-t-ils?
L’Association GroupExpat a récemment organisé un événement en commun avec le Groupement des Entreprises Multinationales «GEM» à Genève sur ce sujet, dont voici l’essentiel.
Le fait est qu’en Suisse, les intérimaires fournissent environ 200 millions d’heures de travail chaque année. Cela correspond à 2,4 pour cent des heures totales. Qui sont ces nombreux travailleurs qui mettent leur flexibilité au service de l’économie?
Recruter à l'aide d'une IA? Souvent décrié par les spécialistes en ressources humaines pour son côté déshumanisant, ce processus est pourtant de plus en plus prisé par les GAFAM.
Les entreprises semblent avoir intégré le fait d’être entrées dans un mouvement de changement perpétuel. Voici comment cette nouvelle donne impacte les besoins en formation du management.
Analyse d’accessibilité des sites et enquête sur les pratiques en termes de mobilité sont deux prérequis. RH et Facility Management pilotent le processus.
Avec son équipe RH de trois personnes, le DRH de Solvias SA Marco Born a recruté 117 personnes l’année dernière. Trouver les bons profils et les garder reste son plus gros défi.
