Malgré l'élèvement général du niveau d'éducation depuis les années 1950, les erreurs de jugement et l'absurdité de certaines pratiques se poursuivent dans nos organisations. Tour d'horizon des sujets tabous les plus nuisibles à notre santé mentale et à notre économie.
Le certificat de travail est indispensable pour la recherche d'un nouvel emploi. Contrairement aux idées reçues, le collaborateur ne dispose pas pour autant d'un droit à sa voir délivrer un bon certificat de travail. L'employeur peut et même doit y mentionner, à certaines conditions, des éléments défavorables.
Quelles sont les priorités RH d'une patronne de PME? Quel soutien RH apprécie-t-elle le plus? Plongeon dans la réalité concrètes de deux PME valaisannes, avec le regard croisé de quatre experts. Mots-clés: proximité, polyvalence et pénurie.
La gestion des ressources humaines dans les petites entreprises est caractérisée par des contraintes de temps et de moyens, un esprit créatif et l'influence du propriétaire. Tour d'horizon de quelques modèles théoriques faciles à implémenter et qui vont aider un(e) responsable RH à soutenir l'activité.
La Lausannoise Chantal Gaemperle a dirigé les ressources humaines du groupe LVMH à Paris pendant 17 ans. De retour en Suisse, elle tire aujourd'hui son bilan et partage sa vision du leadership et du développement des talents pour la nouvelle génération de RH.
Raphael Schmid dirige Interiman Group, spécialiste du placement fixe et temporaire. Il revient sur les défis actuels et les perspectives du secteur et de son entreprise.
Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition revient sur les enjeux de la gestion des ressources humaines dans les PME.
Comment interpréter cette citation inspirée de la pièce «Caligula» d’Albert Camus? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.
Nicolas Clerc, directeur des ressources humaines du groupe Lombard Odier, revient sur le récent déménagement des équipes de la plus ancienne banque privée genevoise vers son nouveau siège.
Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.
Trois experts partagent leurs conseils sur les compétences que les professionnels RH doivent acquérir pour s'affirmer dans un environnement de plus en plus marqué par l'intelligence artificielle.
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