La Distillerie Morand a revu son processus d'évaluation en incluant les collaborateurs dans la démarche. Les salariés de cette PME valaisanne de 45 personnes sont ainsi reconnus comme les véritables experts de leurs conditions de travail.
L'entreprise argovienne KWC Group a été rachetée en 2024 par le spécialiste des équipements sanitaires Paini. Raphael Günthert, directeur des ressources humaines et membre de la direction chez KWC, explique comment son équipe RH façonne le changement culturel, ancre les valeurs et lutte contre la pénurie de main-d'œuvre à l'aide d'approches modernes.
L'analytique RH a connu un véritable essor grâce aux avancées en matière de collecte, traitement et analyse des données sur les employés·es. Mais comment mettre en oeuvre des pratiques efficaces et quels sont les facteurs clés à prendre en compte?
L’édition 2025 de TruGeneva aura lieu le jeudi 6 novembre à l’Université de Genève. Les précisions de Nicolas Revol, membre du comité d’organisation.
Face à des situations humaines de plus en plus complexes, dans un contexte économique tendu, de plus en plus de managers RH se réunissent dans des cercles de paroles confidentiels. Des clubs se multiplient en Suisse romande.
Dans l’entreprise, les professionnels RH sont souvent les garants du bien-être des autres. Ils écoutent, accompagnent, régulent, soutiennent… Mais qui prend soin d’eux? Trop souvent, leur propre espace de travail est relégué au second plan. Or, un poste bien aménagé ne relève pas du confort accessoire: c’est un pilier de santé, d’efficacité et de reconnaissance.
Corinna Martarelli est responsable du développement de nouveaux programmes chez UniDistance, leader de la formation universitaire à distance en Suisse. Elle partage ici ses conseils pour améliorer la qualité des formations.
Dans les entreprises, on parle transformation, IA, leadership de demain... mais une autre mutation, tout aussi déterminante, reste souvent négligée: le rapport entre générations dans les équipes.
Trois spécialistes donnent leurs conseils pour créer des environnements de travail plus inclusifs où les personnes neuro-atypiques (HPI, TDAH, hypersensibles, multipotentiels, TSA) peuvent exprimer leur vrai potentiel.
