Nous explorons aujourd'hui le besoin de sens dans le cadre de notre série d'articles sur les sept besoins fondamentaux qui enrichissent la qualité de vie au travail. Le sens au travail permet aux collaborateurs de comprendre l'importance de leur contribution et d'y trouver une motivation intrinsèque. Lorsque les employés sentent que leur travail a un impact, cela renforce leur engagement et leur bien-être. 

Patrick Nicollier va quitter la direction RH des hôpitaux universitaires de Genève (HUG) fin 2024 pour devenir DRH d'une prestigieuse organisation internationale. Dans le monde changeant et instable de demain, il estime que l'éthique sera au cœur de la fonction RH. Il revient aussi sur les enjeux RH de l'institution genevoise. 

Selon une étude récente, le temps de pleine concentration des dirigeants·es ne représente que 11% de leur temps de travail. Le bien-être digital sera une compétence-clé du leadership.

«Mon travail me fait vibrer», ça sonne bien, non? Comme le préconisait déjà Confucius: «Choisis un travail que tu aimes et tu n'auras pas à travailler un seul jour de ta vie.» Si on y pense bien, la passion, aussi enivrante qu’elle ait été pour Roméo et Juliette, a ses revers et peut parfois finir en tragédie. Alors dans le contexte professionnel, jusqu'où se passionner sans oublier ses limites, sans se perdre et finir par se consumer?

Dans un monde professionnel où les technologies omniprésentes peuvent engendrer du stress, découvrez comment adopter des stratégies efficaces pour préserver votre santé et trouver votre équilibre dans cet environnement hyperconnecté.

Internet, e-mails, réseaux sociaux, outils collaboratifs et IA restructurent en profondeur notre rapport au travail. Accaparée par les notifications et la multiplication des canaux de communication, notre attention se dilue. Voici une feuille de route pour reprendre le contrôle. 

Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition traite des défis posés par les nouvelles technologies au travail et les moyens de reprendre le contrôle.

Est-ce que vous vous sentez le plus souvent démuni-e et confus-e ou confiant-e et rempli-e d’espoir? L’état du monde plonge un grand nombre dans une forme de pessimisme déprimant.  Est-ce inéluctable?  N’est-ce point indécent de suggérer une posture d’optimisme face aux souffrances et dérèglements dont nous sommes témoins?  Dans cet article, j’explore le concept d’optimisme réaliste visant à éviter les pièges de l’optimisme aveugle sans sombrer dans les méandres du désespoir.

Florian Schick est le CEO de Merck en Suisse. Il nous parle de ses défis en termes de recrutement et explique pourquoi la culture d’entreprise est au cœur de ses préoccupations.

Dernièrement, j’ai reçu un jeune enseignant – il avait à peine 30 ans – pour un poste ouvert parmi mon équipe pédagogique. Son profil était passionnant, il avait fait de brillantes études, parcouru certains lieux reculés du monde et se consacrait à des passions réjouissantes et riches telles que le jardinage, le dessin et l’apiculture. Un profil idéal pour une entreprise comme la mienne.