Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?

Dans un monde où tout s'accélère, décider vite est perçu comme une vertu. Et pourtant, dans les ressources humaines comme ailleurs, la vitesse n'est pas toujours synonyme de qualité. De nombreuses organisations prennent des décisions qui résolvent un problème immédiat... Mais créent de nouveaux problèmes quelques semaines ou quelques mois plus tard.

Dans cet ouvrage, le professeur au département de comportement organisationnel de l'Université de Tel Aviv propose une synthèse des études scientifiques menées sur la transparence salariale.

Le leadership identitaire permet aux collaborateurs de se sentir davantage impliqués dans l'entreprise, tout en réduisant le sentiment d'épuisement et de solitude des managers.

Tout porte à croire que nous sommes en train d'écrire une page historique. L'ordre politique et économique mondial évolue à un rythme surprenant et prend des directions qui auraient été inconcevables il y a peu. Ces développements ont des conséquences significatives pour un petit pays ouvert comme la Suisse, mais aussi son marché du travail. 

Dans de nombreuses organisations, traiter plusieurs priorités en parallèle est synonyme de performance. Pourtant, les apports des neurosciences cognitives racontent une toute autre histoire.

Face aux évolutions réglementaires et politiques, les entreprises suisses doivent recalibrer leurs stratégies de durabilité. Voici six conseils pour transformer ces nouvelles contraintes en atouts de performance et de résilience.

Les travailleurs seraient fortement désengagés dans leur travail. Et si c’était une bonne nouvelle?

Les conditions de travail des soignants de toutes catégories (médecins, infirmières, aides-soignants, etc.) sont très souvent pénibles, et le manque de soutien des structures de soin à leur égard, la pression à laquelle ils sont soumis, en font une population à risque. 
 

La sensibilité et les compétences du conseil d'administration et du comité de direction sont déterminantes dans la mise en oeuvre de décisions RH durables. Avec quelques conseils tactiques si le ou la DRH ne siège pas au comité exécutif (COMEX).